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为什么多数聪明人都百事不成?

字号+ 来源:互联网创业圈 2017-12-26 18:03 我要评论

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是什么导致有的人看上去:聪明、充满活力、成熟,分析能力和口才也不差,却百事不成? 不专注,缺乏目标,目标发散,缺乏行动力,没运气,抓不住本质,欠缺方法,处事不当,根

    是什么导致有的人看上去:聪明、充满活力、成熟,分析能力和口才也不差,却百事不成?

    不专注,缺乏目标,目标发散,缺乏行动力,没运气,抓不住本质,欠缺方法,处事不当,根本是不会干事,行动力还是不足,不能持之以恒,执行力不行,缺乏坚持,见识,虚荣心太强,忍受力左,缺乏恒心和毅力........这些只是表面现象。

    其实在当下竞争激烈的社会,百事皆成,是很难的。全世界经济增长都在放缓,企业发展面临种种威胁,导致高管频繁更迭。2015年,全球CEO离职率创下了接近17%的新高,而且过去几年内超过五分之一的离职CEO是被解雇的。 

    在执掌通用电气16年期间,杰克韦尔奇的继承者杰夫·伊梅尔特砍掉非核心业务将公司从一个面面俱到的巨头转型为一家专注于核心工业业务的企业。但却因为通用电气的市值下跌了近半。其股票的价格回到了20年前的水平,而被迫提前结束任期。

    再伟大的运动员,也不过是在失败数次之后攻进了一记金球。销售人员会在无数次被拒绝后迎来一次订单,研发人员勤奋的努力也不过在多数时候在产出问题或平庸的产品,从事管理的人员更是要每天迎接无数个对其命令报以『不行』的回复......

    一个人如果以事事皆成作为目标,否则就心情沮丧失去意志,注定一事无成。

    所以,当遇到挫折时人的态度成为首要值得重视的地方:是否能视『拒绝』、『问题』、『平庸』、『失败』、『不行』、被批评、受指责.....作为人生的常态去面对?就像一段程序的制作,必须要有『否』项,如果不是会怎么样?而且你还要小心翼翼,富有想像力地积极思考面对这若干个『否』,在遇到否时如何及时调整,如何推动进展?用平常心看待失败,战胜失望、挫败、怒气、绝望。

    显然,拥有战略,而且拥有专注而不是发散的战略非常重要。战略的重要性一在于不做什么,而不是做什么。二在于选择的可实现的路径。但是很多聪明人,往往缺乏战略思考就开始立即行动,以为一切都会很简单很顺利地匆匆开始,结局往往是失败收场。有很多聪明人擅长一些小细节,很快地一头扎入细节,却缺少战略性思维和全局观。显然比马云会写程序的人很多,但这并不是决定因素。

    有一句俗语叫:猪一样的队友。战略正确,但是如果一个再有才干的人致身于一群猪一样的队友中,显然也是乏力的。很多企业的真实面貌是:老板像天天打了鸡血一样亢奋,而其他人昏昏欲睡,气氛冰冷,仿若一潭死水......识别一个团队是否有战斗力,不要看老板,要看这个组织中最不重要的岗位的人的状态。星巴克令人震撼的不是令人兴奋的岗位如管理职位,而是扫地人的敬业精神与激情。

    有很多聪明人往往陷入孤芳自赏中:我这么厉害,为什么没有一个厉害的公司看上我,主动寻找我?靠个人才华单打独斗出业绩的时代其实从未存在过,人类之所以能战胜狮子老虎成为森林之王,不是靠一打一,而是靠群体的配合。与之相对应的是一些老板,觉得自己不比任正非差多少,缺少的只是华为的人才。

    主动寻求团队,主动搭建团队,主动培养团队,是经常被忽视的地方。只看到华为18万人的强大,没有看到任正非从公司只有几十人开始就每一年都在骋请外部咨询顾问,来一点一滴精心雕琢文化、流程、战略、组织、激励,从而能得以不断地稳健基础上快速扩展团队,直到如今能凝聚起18万人精兵而不是散沙......华为所有的管理调整都离不开外部咨询顾问,以避免草率、片面及主观。但是多数公司,对这些都只是匆匆上马。甚至有的CEO成为了任正非讲话的信徒,任正非出一篇讲话,公司发一篇几乎照抄的文,全然不顾企业的经营环境与管理基础相差有多远。如果任正非也是以这么草草的态度,对待公司的每一次调整,或者公司就长期一成不变,哪有今天的华为?

    缺乏主动性,不愿承担责任,有功劳就抢为已有,问题和过失永远推过别人,这些也是聪明人往往在团队中难以立足的原因。生活中有个惯例,就是我们经常低估自己的错误 ,却高举别人的过失。

    只顾自己的进步,忽视团队的成长,这样的组织很难有所作为。

    在一个团队中,如果没有牺牲自己的利益、为他人承担责任的精神,没有宽容态度但不是无视问题的精神,没有热情关怀他人、在别人困难时主动帮助,只有为自己利益最大化而争得头破血流,或处处暗藏心计处处提防,或相互指责不断彼此推卸责任......这样的团队只是乌合之众,毫无竞争力。一个只擅长指责别人却很少担当的自私的聪明人,会阻碍团队的进步。团队配合的默契是解决一些超过个人技能问题的关键。

    大部分最后失败的管理者之前都很成功,以前百试百灵的做法恰恰导致了失败,整个组织是否能每天追求进步百分之一?亚马逊每周的总裁例会上一直不变的主题是:我们怎么才能把客户满意度再提高10%,从而倒推组织的变革。每周比上一周提升10%,这样严格地长期坚持下来,累积效应就是惊人的。但是多数企业却往往容易陷入自满,往往群体性地认为公司已经到细分行业顶峰没有更高的改进空间,或者虽然看到了差距却不愿采取行动。

    当团队到个人都陷入自满时,离失败也就不远了。将自我批评列为企业文化,反骄傲成为首要任务,这是个人和团队都必须长期坚持的。如果整个公司从上到下缺乏自我批评精神,再好的管理体系也会成为空摆设,再好的时机也会错过。

    时时注意查找并注意清除企业和个人的问题,往往是成功的决定性因素。最近我们也经历过一些战略正确、团队明星闪烁的失败企业,看似一夜之间兵败如山倒的结局祸端早已暗暗累积。无论是个人还是团队,很多细节上的问题早已被忽略,甚至掩饰, 影响一个人前进的不是高山而是鞋里的小石子。

    只重视个体的技能,即骋请技能水平更高的,却不重视流程的优化与再造,是很多组织常犯的问题。很多聪明人不愿意事实上遵守流程,只是表面应付。流程是个体之间相互的配合关系,流程才能带来整个组织和团队的效率不断提升,而不是陷入每个个体的自由散漫的发挥。

    很多失败是来自不能听进去不同的声音,就更无法像华为一样主动寻求外部咨询顾问的挑刺。谦虚,是个人和团队都必须打造的品格。

    把以上几点都做对,诚然重要,最最重要的是每一天都能做到时时警醒,在全面检讨的基础上坚持,而不是偶尔才做到。有很多人只是在错误方向上坚持......这样的坚持显然是毫无价值。

    没有团队的成功成长,就不可能有个人的成功。就算在单纯靠个体对抗的竞技场再优秀的运动员,也离不开教练、陪练等团队的配合与默契。

    单纯追求个人的成绩个人的成功,而不顾团队的建设、团队的成长、团队的运作流程、团队中的公平效率与默契,靠一时聪明很难有成就。

作者:张利华,《华为研发》作者,北京创华林管理咨询有限公司董事长兼资深专家,清华大学产业创新组顾问;研发管理&产品创新&薪酬股权激励&业绩提升咨询专家:zhanglihua96@163.com。目前从事研发管理与技术创新领域的培训及咨询业务,十年帮助上百家中国企业完善管理、快速发展,实现创新与研发的驱动发展,致力于培养更多像华为一样优秀的企业。创华林管理咨询有限公司创立者,研发与创新管理咨询专家,清华大学产业创新顾问。

    2016年张利华在哈佛大学、硅谷及五所美国商学院等美国十个城市演讲中国式创新受到好评。

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