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前央二副总监郑蔚的“爱奇艺新作”:来爱奇艺首先学算账丨《我去上学啦》今首播

字号+ 来源:娱乐资本论 2015-07-17 10:56 我要评论

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由电视台跳槽到互联网的马东,离开了爱奇艺。 “《奇葩说2》还在爱奇艺播着呢,怎么就辞职了呢?”我想,这也是众多圈内人的共同疑惑。但许多人不知道的是, 其实爱奇艺一直就

由电视台跳槽到互联网的马东,离开了爱奇艺。

“《奇葩说2》还在爱奇艺播着呢,怎么就辞职了呢?”我想,这也是众多圈内人的共同疑惑。但许多人不知道的是,其实爱奇艺一直就在布局“工作室”模式。而出品了《我去上学啦》的达尔文工作室的负责人,更是在传统电视界赫赫有名,她就是前央视经济频道副总监、《开心辞典》制片人郑蔚。

一直未曾公开露面的郑蔚,今晚,为了在东方卫视和爱奇艺联播的《我去上学啦》,终于走到娱乐资本论面前,透露其为何离开央视高位、自创工作室的缘由。

不同于一般人印象中的传统媒体官员,郑蔚在小娱面前更像是有一种“电视人”的气质。比如说面对互联网用户,她非常信任且依赖90后给她提供明星嘉宾名单;在体制外的工作中,她面对“预算”、“HIGH COME”这些词汇也会非常紧张。当然,虽然郑蔚是传统出身,目前也仍在做网台互动的节目,但比之同行她却更为激进:“我认为纯网综艺才是未来,做节目没必要那么拧巴。”

人物小传

郑蔚,1994年毕业于北京广播学院电视系,获得新闻学硕士学位,随后进入中央电视台经济部工作。在央视期间成功创办《对话》与《开心辞典》等品牌栏目,后多次推出《非常6+1》、《超市大赢家》、《全家总动员》等大型电视节目。之后升任央视财经频道副总监,大力推广制播分离,和光线合作了《超级减肥王》、《是真的吗》等节目。

目前,郑蔚担任爱奇艺首席信息官兼达尔文工作室负责人一职,负责爱奇艺大型综艺节目制作。

由电视台跳槽到互联网的马东,离开了爱奇艺。

“《奇葩说2》还在爱奇艺播着呢,怎么就辞职了呢?”我想,这也是众多圈内人的共同疑惑。但许多人不知道的是,其实爱奇艺一直就在布局“工作室”模式。而出品了《我去上学啦》的达尔文工作室的负责人,更是在传统电视界赫赫有名,她就是前央视经济频道副总监、《开心辞典》制片人郑蔚。

一直未曾公开露面的郑蔚,今晚,为了在东方卫视和爱奇艺联播的《我去上学啦》,终于走到娱乐资本论面前,透露其为何离开央视高位、自创工作室的缘由。

不同于一般人印象中的传统媒体官员,郑蔚在小娱面前更像是有一种“电视人”的气质。比如说面对互联网用户,她非常信任且依赖90后给她提供明星嘉宾名单;在体制外的工作中,她面对“预算”、“HIGH COME”这些词汇也会非常紧张。当然,虽然郑蔚是传统出身,目前也仍在做网台互动的节目,但比之同行她却更为激进:“我认为纯网综艺才是未来,做节目没必要那么拧巴。”

1为何离开央视?

做电视,还是想做点有影响力的事情

“我最开始是和爱奇艺谈项目,想卖自己的季播节目,没想到最后把自己卖了。”

这是郑蔚见到小娱时,讲的第一句玩笑话。

作为央视总监级别跳槽的第一人(当时马东是央视综艺频道总监助理),郑蔚的离职其实非常低调。但据她透露,其实她早几年前就已经想过辞职,尤其是2009年央视大盘整,将郑蔚的心血《开心辞典》和《非常6+1》都划到了三套。不过最终,促使郑蔚离职的,其实还是她对行业的观察:“家里除了我父母,没有人看电视。”以及广院毕业的她,内心对节目的如手艺人般的兴趣,“我特别想有一档中国模式卖到全世界。”

QA&

小娱:为什么你工作室叫达尔文?

郑蔚:因为过去都是用名字命名,但我觉得做视频是一个团队的事情,不是个人的事情。所以我们想,因为我们这个团队很多从传统媒体过来的,来到互联网就是一种进化呗。

小娱:您之前是央视二套的副总监,可为什么来视频网站呢?

郑蔚:因为想离开传统媒体已经很多年了,传统媒体这么多年影响力明显在减弱,90后都是互联网原住民,都不看电视。这种改变不是一个审美的改变,喜好的改变,是习惯的改变。我觉得这个是很可怕的事情。

小娱:这是直观的感受?

郑蔚:对,另外一个,台里也会给我们一些数据,让我们发现台里10年间人员构成没有变化,一直是这个人群。说好听点,受众跟频道同成长,说难听点就是没有新人进来。

小娱:你毕业了就在央视?

郑蔚:对。我1994年就去了中央台,而且就在一个部门,待了20年,没动过。做的是比较偏生活服务的,或者说是比较偏综艺的节目。《开心辞典》我是当时的制片人,后来《购时尚》、《交换空间》、《经济与法》都是我,我在二套做为观众服务的周末类的节目。

小娱:印象中,二套的综艺非常强。

郑蔚:对,但到了09年我们搞调整。所有跟综艺沾边的节目,都被切割走了,那时候《开心辞典》和《非常6+1》划到了三套,《寻宝》划到了一套,《超市大赢家》关了,很多节目做了转型。

小娱:很遗憾。

郑蔚:所以2013、2014年的时候,我临走前做了《是真的吗》,还和光线做了《超级减肥王》,但后面也停了,可以说2014年基本守摊。

小娱:所以,你跳槽是内心还是希望能做综艺的?

郑蔚:我内心是希望,媒体平台能够有不断的创新节目出来,要勇敢的去试各种东西。我记得2012年去了一趟以色列,这么小的一个国家,但人家的模式公司遍地都是。而且人家的模式全世界都可以销售,我觉得中国电视从业人员,是人家的几何倍数,但是今年3月份去戛纳也没见到几家中国公司。

小娱:所以很关注韩综?

郑蔚:大概是《我去上学啦》开播了两期以后,我就搜到了这个节目。后来也去韩国做了一些了解。我觉得,相比其他类真人秀,中国观众更喜欢社会类真人秀节目,因为它更会像电视剧,容易讲故事。因为我记得在二套的时候,九八年就买过美版幸存者,收视特别特别差。我就发现,中国的观众还是更关注人和社会、人和人的关系,没太关注人与自然的关系。而《上学啦》,明显就是人和社会的关系,而且是我们每一个人都曾经经历过,以及未来要面对的社会关系。

小娱:有参考《一年级》吗?

郑蔚:因为我们是请韩国的原班制作团队来拍摄的,所以也就没有太多参考其他台的拍摄方式。但是我觉得在节目的调性和味道上,我们更多的是学习了《爸爸去哪儿》的味道,偏观察类综艺节目一点。

2网台联动如何选角?

为了网络选孙艺洲,为了电视选张凯丽

百度指数、爱奇艺热度、问卷评分、观众座谈会……这些或许是在传统电视台,一辈子都用不到的工具。

但对于郑蔚而言,上述的工具却成为她迅速理解爱奇艺人群的一个工具。

不过越理解爱奇艺的受众,对于她而言,就越难以把握爱奇艺和东方卫视两个平台的需求:钟汉良、张凯丽、孙艺洲、蒋劲夫四位常驻嘉宾,谁能双向满足?谁又只能满足一端?

这些问题,或许也是其他跃跃欲试的电视人面前的一个拦路虎。

QA&

小娱:所以你们工作室的定位,会不会偏网台联动?

郑蔚:没有,我们更倾向做纯网,我们第二档节目是纯网节目,叫《流行之王》。

小娱:为什么不网台联动,这不是你的优势嘛?

郑蔚:我们团队现在70多个人,少数从台里出来的,大量都是90后。为什么要招新人,就是因为他们是互联网原住民,更理解受众,而我们就是提供制作经验,以及对制作流程的可控。另一方面,网台联动要满足两方面的需求,其实特别难,因为人群就是天然的不同。

小娱:怎么说?

郑蔚:比如说嘉宾选择呢,我们有两个基本考虑,第一个就是要没有品德问题的明星,不然教育界也会不干。第二个是我们要遵照原模式,找不同年龄的明星,因为不同年龄的人的高中生活都不同。但最麻烦的就是和东方卫视敲艺人,他们提供的名单百度搜索都不怎么高,我们给的艺人他们电视台又说不认识。

小娱:那最后怎么选的那四位?

郑蔚:很多小鲜肉我也不认识,只能听编导意见。最后钟汉良是因为《何以笙箫默》,它带动了电视和互联网,而且《何以笙箫默》又是在东方播的,所以当地的影响力也比较大。张凯丽电视台很认,也能代表家长,因为她女儿就是高中生。

小娱:孙艺洲呢?

郑蔚:孙艺洲是我们这边非常坚持的,因为《爱情公寓》在爱奇艺播的很好,事实也证明,在高中生当中,他影响力很大。我们第二个学校在重庆拍,孙艺洲和钟汉良热度已经不相上下了。蒋劲夫就是名气不错,而且和孙艺洲是一个公司的,很熟悉。

小娱:为什么挑了东方卫视?

郑蔚:因为东方的整体,在文化和教育类的气质还比较吻合。至于有人说为什么我们不挑个周末时间,其实我们觉得七月份正好是放暑假,周四、周五差别没有那么大。

小娱:明星对中学的反应很好,很投入。

郑蔚:这些学校太好了,都是当地的重点高中。而且像上海那个学校,还有个心理宣泄室,有分贝仪、被打的橡皮人、被捏的人脸泡沫,特别先进。还有重庆的学校有社会体验课,去过半天消防员的生活,还有四种语言主持的校庆活动。

小娱:你们是如何进行本土化改造的?

郑蔚:在剧情设计上肯定以中方团队为主,而且韩版主要是看笑点;但中国观众还是要看故事。所以任务会设置故事线,主要是表现明星与学生对抗。

小娱:怎么说?

郑蔚:比如上海的建平中学,就有蒋劲夫和学生PK篮球,他应该是我知道明星里打的很好的;我们还有辩论赛,就是请学生培训明星,然后明星之间展开PK(为什么不是PK学生?),因为学生那边说了3、4分钟了,明星可能一句话都说不出来。还有就是重庆的高中有个戏剧社,让学生与明星排戏对抗,但可能明星除了名气感觉也没有比学生高出多少。哈哈哈,连明星都说这是一场“自卑之旅”。

3财权、人事权的新变化

没想到来爱奇艺第一件事情要学会算账

《我去上学啦》虽有韩版模式珠玉在前,但仍保守的选择了周四晚间档;而且爱奇艺全程进行了广告招商,和东方卫视只是以占屏费的方式结算,并未选择更为惊险的对赌。

作为达尔文工作室的第一档节目,这些措施都可以理解。

另一方面,作为目前爱奇艺最重要的工作室之一,郑蔚给自己的任务是一年3-4档大型节目,并做一些平台型节目;同时和传统的电视台相比,财权、人事权也有着非常大的放宽,这些体制上的变化,都给了郑蔚以新的冲击:“没想到来爱奇艺第一件事情要学会算账……”

QA&

小娱:《我去上学啦》有200多个员工,人员的组成是什么样的?

郑蔚:东方卫视是70多个,我们达尔文工作室是2、30多个,韩国团队是100多人。

小娱:是不是整个后期制作都依赖韩国的制作团队?

郑蔚:我们是想这样,因为这样做出来的调性会比较一致,但任务量太大了。所以从剪辑上说,我们是首先从300个小时的素材中剪出8个小时,这部分由中方来完成;然后再从8个小时精简到2个小时,由韩国团队完成,最后从2个小时到70分钟,由中韩共同完成。

小娱:你们希望一年做几个节目?

郑蔚:三到四个大综艺吧。但是也在构想做基础建设类的东西、

小娱:怎么理解?

郑蔚:从过去传统电视来讲,一定是日播节目、周播节目,这是一个平台的基础建设,而季播节目可能是你最高那几层的外观设计。所以等下半年我的两个项目平稳以后,也会抽出一定的时间去研究这种平台性的节目。未来也会尝试做脱口秀,类边缘财经节目、生活服务类节目等。

小娱:你们工作室70多人都是PD吗?

郑蔚:基本上是,我们就有几个专职摄像指导,

小娱:那你们未来构架预想是?

郑蔚:我希望是项目分包、和某些公司定向合作,合作的方式会更加细化,比如从文案到摄像到后期都能细化分包到每一个环节,我们还是大制作人制度。

小娱:很好奇您从央视到爱奇艺,财权、人事权差异最大的是什么?

郑蔚:来爱奇艺第一件事情要学会算账,因为爱奇艺是预算制,每个项目单独立预算。但算到项目上之后,怎么分布就是我来定了。所以以前在台里不用算帐,有人算帐,现在就得自己算帐。

小娱:人事呢?

郑蔚:招人是这样,它会有一个年度招人的计划,比如说你这个工作室70个人,如果要超的话,要跟公司额外申请。首先是我们面试,其次才是人力去面试,因为人力会比较尊重业务部门对所需求岗位的判断,人力面试只是定资历属于哪一级。

小娱:所以更自由?

郑蔚:当你权利更大的时候,你的责任就更大,你的压力也就更大。虽然自主权会更大,但是对不起,这个项目过程中困难也得你自己克服,都是一样的。

小娱:那你如何看待视频网站工作室成立公司?

郑蔚:我觉得这个好事,目前我们的文化产业越来越开放,初始阶段肯定会很热,然后到受挫,再到生根。

小娱:现在视频网站也是两条腿,一条自制一条制播分离,你看好哪一种呢?

郑蔚:两种模式都要用,传统媒体就是因为第二条腿不够勇敢,才会走得不快。

平台

职务

名字

爱奇艺

首席信息官

郑蔚

达尔文工作室

负责人

爱奇艺

首席内容官

马东

(已申请离职)

马东工作室

负责人

爱奇艺

高级副总裁

陈伟(拟)

陈伟工作室

负责人

爱奇艺

自制剧总监

戴莹

爱奇艺

版权制作管理中心

总经理

张语芯

优酷

副总裁兼

优酷出品负责

卢梵溪

(已申请离职)

优酷

优酷出品制作

高级总监

药军

腾讯视频综艺部

总经理

兼总制片人

马延琨

腾讯视频影视部

总经理

兼总编辑

王娟

乐视网

副总裁

兼原创自制剧部

负责人

何凤云

乐视网

总制片人

兼原创事业部

总经理

郝舫

搜狐视频,大鹏工作室

负责人

大鹏

搜狐视频版权影视中心

高级总监

马可

土豆节目制作中心

总经理

宋秉华

《中韩时尚王》

制片人

土豆陈刚工作室

负责人

陈刚

前《中国新声代》

总导演

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