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万达闭店事件后,王健林正在做两件大事,将会影响世界!

字号+ 来源:微启动 2015-07-20 17:12 我要评论

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【会议主题】 《移动互联网创新商业模式》 【课程时间】 2015年7月29—30号 【主办单位】 微启动微企动领袖社群 【培训对象】 培训及HR总经理、副总裁、总监、经理等以上级别 【特约

【会议主题】《移动互联网创新商业模式》

【课程时间】 2015年7月29—30号

【主办单位】 微启动&微企动领袖社群

【培训对象】 培训及HR总经理、副总裁、总监、经理等以上级别

【特约专线】 400-060-2799

【会议地点】 济南黄河大酒店

导读  

  7月16日,由人民日报社主办的首届中国品牌论坛在京举行。万达集团董事长王健林出席并致辞。王健林认为:中国更需要打造具有国际影响力的文化品牌。原因有三:一是文化品牌影响力大;二是文化品牌的持续时间长;三是文化输出思想和价值观。

  对了,在这个论坛上,他还首次透露了万达正在做的两件大事。以下是王健林口述:

 “我对品牌的理解就三点”

  说到品牌,很多专家、学者,包括企业家都有不同的解释,我对品牌的理解就三点:

  第一,品牌可以是物理的,也可以是精神的,不能把品牌仅仅理解为产品。比如宝马、奔驰这些是品牌,但是阿凡达、美国的超人、莎士比亚的戏剧,这些照样是品牌。所以,品牌既可以是物理产品也可以是精神产品。

  第二,品牌就是消费忠诚度。什么叫品牌?创造出品牌的目的就是让消费者去消费,而且是不断的消费。如果买一次就不买了,这不叫品牌。所谓品牌就是要用各种各样的因素,吸引消费者持续不断地消费,产生品牌忠诚度,或者叫消费忠诚度。

  第三,品牌很重要的一点就是差异性。何为品牌?就是不管是文化因素、营销手段还是产品差异,总而言之,要通过努力建立起与别人有区别的,在消费者心目中与别人不一样的形象,这种差异就是品牌。比如汽车,外形变化不会差多大,可是有的人就是愿意买某个品牌,正是因为他觉得有差异。包括LV、爱马仕等各种各样的箱包,其实它们的制造成本都差不多,消费者为什么愿意使用某一个品牌呢?因为他觉得不一样,他觉得产生了心里满足,这种满足就是差异性。特别是消费个性化时代,就是要靠差异性来建立自己的品牌形象。

“中国需要什么样的品牌?为什么说中国特别需要打造文化品牌?”

  一说到品牌,大家可能首先想到的是“中国制造2025”,中国要建立一大批产品品牌、商品品牌,不仅要让中国人,更要让外国人大量使用我们的产品、商品,当然这是对的,因为我们还在从制造大国向制造强国转型,建立这个产品品牌对中国是特别需要的。这里我想讲的一点是,中国更需要打造具有国际影响力的文化品牌。

  中国需要什么品牌?不只是商品品牌,中国最缺的是文化这方面的品牌,正因为文化品牌稀缺,而且文化品牌打造时间持续更长,所以从现在我们就要及早规划。为什么说中国特别需要打造文化品牌?

  第一个原因是文化品牌影响力大。

  比如《阿凡达》,一部电影改变了世界,改变了这个行业,不仅创造了迄今为止难以企及的票房(当年《阿凡达》票房能顶中国两年的票房),这种局面仅仅是因为全球人都知道它吗?不是,因为这个电影运用了3D技术,使3D在《阿凡达》之后迎来了新生。因为贵,3D以前推起来是很困难的,所以很多影院全是2D。但《阿凡达》上映后的五年时间里,全世界都改为3D技术了,现在2D电影几乎找不到了,你说这个品牌的影响力有多大?特别是现在美国的影视界已经产生了一种倾向,就是持续不断地就一个品牌产生需求。比如,前段时间在中国创造了中国有史以来最高的美国电影票房的电影《速度与激情》,现在已经是第七部了。就是因为他们不断强化这个品牌,所以影响力大。

  第二个原因是文化品牌的持续时间长。

  商品品牌有没有做到百年的?有,但很少。打造百年品牌是很难的,很多人用用就转了,但是文化品牌影响时间很长,影响几代人甚至几十代人。比如哈姆雷特的形象到现在多少年了?所以,我相信再过去若干年,我们提到《阿凡达》一样能记得住。还有我们中国历史上很多文化品牌,持续时间多长啊!大家知道大理就靠五朵金花,走到现在还在营销这部电影;你到庐山看看,永远在放《庐山恋》,几十年了,这些品牌持续的时间特别长。

  第三个原因是文化输出思想和价值观。

  不要以为美国人卖给你的东西仅仅是产品,在产品、营销当中,他们就潜移默化地输出了思想,输出了他们的世界观。美国现在最大的产业是文化产业,占GDP24%。美国第一输出的产品不是军火,不是汽车,不是苹果,而是他的文化产品。美国占了全球整个文化产业的60%,输出最多的就是文化产品,美国政府极力补贴、鼓励输出的也是文化产品,他们要靠文化影响世界。现在我们国人也有这种现象,很多人唯美国马首是瞻,特别是有些学者常说美国人没有说过,或者美国人是怎么说的,为什么出现这种现象?因为我们逐渐地被影响到了。所以我觉得中国特别需要从现在开始着手研究、打造具有国际影响力的,属于我们中国的文化品牌,当然这是很长远的事情。

  “打造具有国际影响力的文化品牌,万达正在做的两件事”

  万达现在主要做两件事。

  第一就是打造具有民族特征的万达高端酒店品牌。我们做酒店做了十几年了,现在开业的酒店接近100个,在建的酒店可能还有100多个,海外现在已经有7个了。在没有搞自己的酒店管理品牌之前,我们都是委托外国的公司管理,因为我觉得这个东西太复杂,不敢动。我一直在想一个问题,“两弹一星”中国都能造出来,但是为什么中国就没有一个自己的酒店品牌?我觉得这个事儿太难了,不敢干。后来,时任国家旅游总局局长邵琪伟找我谈了两次,他说:“健林,你一定要成立自己的酒店管理公司,为中国打造一个高端品牌。像你这样每年开十个、八个酒店的人,都不敢成立自己的酒店管理公司,中国就永远都不会有自己的品牌。”

  之后我在公司讨论,每次讨论都被大家否定,因为我请的酒店管理团队基本上都是受国外教育出来的,要么是外国人,要么是受过国外教育的中国人。我一提出来,他们就说这个不行,这个太复杂了,我们不能干,讨论了整整两年没有结果。最后,我下决心说这个事非干不可。于是在短短五年时间里,我们起码在中国国内,已经站到了和世界上这些知名品牌一样高的地位上去了。

  万达自己管理的酒店分两种,差不多50%是洋品牌,50%是我们自己的品牌。最近连续两年经济下滑,但我们自己管理的酒店全部完成我们自己的目标,老外管理的全都完不成目标。这其中,可能因为管理者心态不一样,外国管理者缺乏主人翁意识。所以我从管理手段和管理制度上下决心,我们从2012年开始在海外逐渐建设地标性酒店的时候,就一定要用万达自己的品牌,用中国人自己的品牌。现在全世界七个地标性地段都有我们自己品牌的酒店。

  比如在伦敦,我们在最好的地段泰晤士河边,200米高的酒店可以腑瞰白金汉宫、海德公园,是全伦敦市里最高的酒店。在悉尼最著名的情人港,我们的酒店在CBD海湾第一排,高260米,也是当地第一高的酒店。在马德里的西班牙广场,那里属于国家心脏地区,我们的酒店对面就是皇宫。在芝加哥,我们的酒店在当地最好的位置千禧公园正对面。在洛杉矶比佛利山,我们的酒店靠近第一排,又能看高尔夫又能看海,等等。

  每个地方我们都用同一个品牌,我相信我们自己说的,到2020年,我们努力做好每个酒店,一定会在世界上逐渐建立自己的管理品牌。管理品牌不完全是物质,更主要是一种文化的传承,消费者是认可这个的。

  万达打造具有国际影响力的文化品牌的第二件事,就是我们正努力把我们做的一个叫“万达文化旅游城”的旅游品牌输出到国外去。

  随着万达转型,我们从2008年开始做旅游,逐渐摸索出一个产品叫“万达文化旅游城”。我们在国内做的时候就发现,我们很多地方还是学老外的东西,比如上海引进迪斯尼,北京引进了环球影城。我就很不理解,这两个很重要的城市,分别引进两个大的旅游品牌都是老外的,那输出的一定是美国文化。但是光生气不行,别人不认可我这种想法,那怎么办?我就下决心在上海旁边的无锡,在香港迪斯尼旁边的广州,我们打造了两个巨无霸型的文化旅游的园区,两年以后这两个园子都会开园。

  我们坚信自己的创新,我曾经说我们试一试,开园以后看两个核心指标,入园人次、经营收入究竟是美国人厉害还是中国人厉害,咱们挑战一下。我可以告诉大家,明年我们会有两个这样的产品,就是万达文化旅游城,简称“万达城”,会在海外落地,我相信迪斯尼能做到,我们一定能做到,而且我们一定会比他做得更好。所以我觉得我们现在做的两件事情,会在这两个方面把中国文化树立起来,影响世界。

课程说明:

课程名称:《移动互联O2O电商革命|颠覆式创新商业模式》

开课时间:2015年7月29-30号

开课地点:山东济南

课程收费:3980元/人

主办单位:微启动&微企动领袖社群

课程对象: 培训及HR总经理、副总裁、总监、经理等以上级别;

一堂课程,一套系统!老板解放!员工绽放!

课程内容:

  模块一:O2O营销战略定位系统;

  模块二:O2O营销思维策略系统;

  模块三:O2O营销模型设计系统;

  模块四:营销推广渠道建设系统;

  模块五:超级客流业绩倍增系统;

  模块六:O2O营销落地植入系统;

  模块七:执行团队运营建设系统;

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