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败局启示录:盛大是怎样一步步走向平庸的

字号+ 来源:IT大佬 2015-07-26 09:44 我要评论

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作者:游戏茶馆 |文章来源:IT时代周刊(微信号: ITtime2000 ) 导读: 盛大曾经是IT界最风光无限的公司,陈天桥也曾是IT界最令人瞩目的人物,然而很快就衰落下去了。如今,盛大帝国

作者:游戏茶馆 |文章来源:IT时代周刊(微信号:ITtime2000

导读:盛大曾经是IT界最风光无限的公司,陈天桥也曾是IT界最令人瞩目的人物,然而很快就衰落下去了。如今,盛大帝国已作他姓,陈天桥成了投资人。只是不知每当回首盛大往事时,他会作何感想。

曾经的巨头盛大,在2004年的IT界一时无两,陈天桥被誉为“中国IT界首富”,而十一年过去,陈天桥的财富没有任何增长,而盛大错失良机,被腾讯阿里远远甩在身后,我们不仅仅需要学习成功的经验,那些失败的路上的坑更值得我们小心避免。

成功过易,对创业路与创业者缺乏敬畏

盛大依靠《传奇》的成功成长的太快,从领导人陈天桥到核心员工都缺乏对创业过程的敬畏感。

这种敬畏感的确实一方面造成了研发能力的匮乏,一方面也造成了他们对研发人员的不够重视。陈天桥在很多时候会不自然的显示出对投机(投资、资本运作)的喜好,对创业研发人员的傲视。虽然陈天桥对创新院也足够重视,但更大程度上创新院是陈天桥投机的一种产物,他太想创新院的一个想法的实施能够复制或者最少能够扛起盛大帝国的行走。

但盛大帝国的沉重已经更像一群行动缓慢的老者,流程复杂、观念陈旧,而创新院以及其他诸如酷六、切客网等团队的行走更像一个刚刚起步的少年。

难度可想而知。失败不可避免。

以Talkbox为例,这款产品不仅先于米聊,更先于腾讯的微信,但是相比于现在微信与米聊的热度,相信很多人甚至不知道这款产品的名字。

Talkbox最初是不到十人的创业团队,针对开车不方便接听电话的人和盲人开发的全球第一款语音IM应用,经过1年左右的研发,2011年1月份上线,仅仅3天的时间,在AppStore的下载量就涨到了100万。

但最终在国内,这款产品却消失在了众人的视线之中,错失良机。

在后面Talkbox的创始人郭秉鑫曾经分享失败的经验,首先提到的一点就是拒绝了腾讯的投资,选择了盛大的投资。而这一选择就直接让Talkbox失去了成为一款世界级产品的机会。

虽然郭秉鑫没有详细讲述与盛大之间的恩怨,但是据盛大内部员工透露,“按照当时盛大与郭秉鑫达成的协议,Talkbox产品团队只有从之前公司中剥离出来,投资才可以到账,就是在办理手续的过程中,他们错失了抢夺市场的先机,等到资金到位,米聊、微信已经前后推出了语音功能,并开始了用户的争夺战。”

而Talkbox不过是盛大投资150多个项目中的一个例子。

Talkbox是还未成长起来失败的例子,而另外一个例子就让人更加惋惜。

盛大文学曾经是盛大帝国的三大王牌之一,从起点中文网2004年被盛大全资收购,经过多年的扩张经营,盛大文学在国内原创文学市场占据了超过80%的占有率。

盛大文学曾经有机会单独上市,但在IPO的路上遭遇阻碍的时候,祸起萧墙。

2013年盛大文学内斗展现,先是吴文辉率起点初创团队核心员工离去,继而是盛大文学CEO侯小强离职而去,在几番周折之后,最终盛大文学被腾讯收购,而故人吴文辉实现完美反击,重返盛大文学担任阅文集团CEO。

人依旧,而帝国已作他姓。

目前阅文集团已经成为国内文学市场一超多强的超级巨头,遥遥领先百度与阿里巴巴。

结合近年IP的热销,只能感叹盛大再次错失良机。在2014年以来的文学IP授权游戏的改编热潮中,有80%以上的版权IP出自于原盛大文学。《大主宰》《不败战神》《莽荒纪》《武极天下》《遮天》《唐门世界》《冰火魔厨》等。

借助于盛大本体游戏行业的发展,盛大文学本可以独立上市,成为盛大帝国的支柱产业,但事与愿违,徒为他人做嫁衣。

结果大家都知晓,而其中的周折则耐人寻味。

这体现了典型的盛大式问题。

据吴文辉说,在2013年他和陈天桥曾提及MBO话题,陈天桥也表达了挽留之意,甚至提出吴文辉团队可以成为公司经营者,股权也能商量。但被吴文辉拒绝。

在很多人看来,陈天桥的这一做法无可厚非,保留盛大对起点中文网的控制权。起点中文网是盛大文学的核心力量。

但很多人忽视了吴文辉拒绝的原因。

在长久过程中,积怨已久。

从盛大文学的一系列政策的制定与实施中,吴文辉一直看不到希望。

在盛大文学的帝国构造中,他只是一个战术层面的执行者,而对于战略层面的制定者陈天桥,他对他有着太多不懂和不能理解——最终发展为道不同不相为谋!

在起点文学网的王国崛起之路上,吴文辉是网文收费规则的缔造者。

而在盛大文学的发展中,吴文辉越来越感觉盛大文学束缚了他的脚步。

陈天桥向侯小强传达对盛大文学的制度安排是,各个文学网站公司专注于内容生产,盛大文学则负责品牌建设、渠道建设、营销体系,打击盗版、产业链布局等。

而这一点是作为起点中文网创始人的吴文辉所断不能接受的。

在风波之后,曾经有盛大文学内部人员接受采访对记者表示“盛大文学的结构太过复杂,并不是自然生长出的业务集团,而是基于陈天桥预想的战略布局,通过资本动作捏合的板块”。

可惜陈天桥捏合的并不是玩具,而是人,并且是人类中最具有主观能动性的创业者!

盛大缺少核心长线产品

从盛大、腾讯、阿里的发展过程对比中,我们可以看出盛大缺少一款长线产品。

腾讯的业务可以说都是基于QQ,而阿里的业务大多数都是基于阿里巴巴与淘宝,而盛大早期虽然有一款长期的产品《传奇》,但是作为一款游戏产品,《传奇》更多的是一款现象级产品,而并不是一款能够促成企业长线发展的聚合型产品。

做为一款游戏产品,游戏的性质决定了内容缺乏聚合型,无法成为平台级产品。

这一问题陈天桥也看到了,所以陈天桥努力的想用游戏盒子之类的产品将盛大分散在各处的力量聚合起来。但无奈事与愿违。

分易合难。

无论是来源于内部还是外部的阻力,都让这一计划难产。

针对这一原因,陈天桥也感叹说,“我们很幸运但其实也很不幸,尽管我们获利最早、获利最丰厚,但游戏产品从一开始不是一个平台型的产品,我们没有办法成长为像百度、腾讯那样,以一个平台型产品作为基础迅速发展的企业”。

这句话虽然不完全正确,但也反映了盛大困局的一部分问题。

以上四点是游戏茶馆认为盛大造成今日局面的主要原因。

虽然盛大帝国已经衰落,但瘦死的骆驼比马大,盛大还有翻本的机会,只是这个机会还要等待多久?

当然,别人翻本是别人的事,作为游戏人更多的是不要去踏前人走过的坑,在追赶的过程中借鉴经验,实现自己的腾飞之路!

据盛大当年的员工讲,陈天桥是一个强势、善变且无法给予足够信任的人,他一旦觉得哪个项目不合适,或者是变了口味,就换掉,于是老项目就无人问津。另一个耐人寻味的事实是,在技术达人聚集的盛大创新院,4年也没有产出一个领先的移动互联网产品。想来真让人叹息。

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