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【今日头条】董事长助理伍永军参加四川公司成都分部工作例会

字号+ 来源:一心谈药 2017-06-19 17:41 我要评论

6月12日,四川公司成都分部组织分部主管级以上管理人员召开分部工作例会,当晚,董事长助理伍永军百忙中抽出时间,参加本次会议,重点从以下四方面传经授业,指示区域经理如何

       6月12日,四川公司成都分部组织分部主管级以上管理人员召开分部工作例会,当晚,董事长助理伍永军百忙中抽出时间,参加本次会议,重点从以下四方面传经授业,指示区域经理如何带领大家做好区域“领头羊”。

伍永军做指示

区域经理关注重点之:公共事务管理

       公共事务管理是企业发展及生存的基础,但如何才能做好公共事务管理工作呢?针对这个问题,伍永军指出两个关键点:第一,对政府部门要绝对尊重;第二,接待好每个政府部门工作人员,同时注重接待细节,在日常生活中养成良好习惯,所谓兵马未动,粮草先行,做到有备无患,不要临时抱佛脚。

区域经理关注重点之:基础管理

为帮助门店有效提升基础管理,伍永军曾主导编撰《门店管理手册》,强调基础管理的重要性及细节,因为基础管理决定销售好坏,有些行为是令行禁止的,要让顾客觉得到在一心堂买药“感觉好”,要让顾客体会到有这种感觉不是因为价格、不是因为营销方式,而是因为一心堂药店的基础管理做到标准化、统一化,让人放眼望去卖场整洁,仪容统一,陈列新颖,同时符合GSP要求,那就是标准。服务可以吸引客流,不能为了业绩或排名丢了服务,丢了基础。

其实标准化并不复杂、也不难,就是简单的事情重复做,标准不单是区域经理做到即可,俗话说“众人拾柴火焰高”,区域经理还需正面引导员工、团队加强对标准化管理的规则意识,执行标准化管理要求。对员工、店长及区域主管应有不同的传、帮、带,这样他们才能按要求履行好自己的履职,体现自身价值。

区域经理关注重点之:市场营销管理

       一心堂与云南的药店可谓同步发展,但基础管理不一定很出色,但一心堂在营销活动方面则是其它药店只能望其项背,杨正雨总经理曾带领攀枝花公司创造了很多佳绩,都是以此为表。即将开始的6月大型营销活动,期待成都分部管理人员带领各自团队打败竞争对手,再创佳绩。

区域经理关注重点之:新市场拓展

       今年四川公司主要以收购为主,但不会轻易收购,而是择优选之。一心堂有严谨的管理模式、优异的团队、强大的管理工具及丰富的管理过程,从硬件来说也是行业领域中的NO.1,一个有梦想的一心堂将在四川创造美好的前程。

       紧接着,四川公司副总经理苏小均以打垮竞争对手为开场,用慷慨激昂的言辞激励区域经理。中国药店走到今天是依靠自有主推品种,利用自己品种优势、了解对手品种的价格区间,针对竞争对手高毛利品种,以低价方式反击,赢得胜利。同时表达了不同企业间的差别,或许新加入的员工一开始会有些不适应,或者适应过程很痛苦,但是在此过程中肯定有成长和收获。

会议现场

       四川公司总经理助理陈骏以自己踏实、务实的心态积累的丰富经历,表述鸿翔一心堂唯一不缺的是平台,公司提供的是机会和平台摆在每个人面前,大家要从低处着手,高处着眼,找准自己的定位,做好职业生涯规划。

最后,总经理杨正雨对领导们的指导表示感谢,作为医药连锁行业第一个上市公司,在各级领导的带领下成都分部一定会乘风破浪,一定不负所托。一定会百尺竿头更进一步。

(成都分部总经办:宋光梅)

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(责编:Ann)

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