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纵情新蓝海!胡葆森霸气舰队已成(附11大舰阵图谱)

字号+ 来源:鉴闻信息 2017-09-14 01:05 我要评论

核心阅读 时隔27个月,建业高调启动的新蓝海战略有了第一份官方全景成绩单。此时,由建业地产领衔,金融、文旅、新生活等多板块组成的建业新舰队已成。这不仅是对建业转型阶段

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时隔27个月,建业高调启动的新蓝海战略有了第一份官方全景成绩单。此时,由建业地产领衔,金融、文旅、新生活等多板块组成的建业新舰队已成。这不仅是对建业转型阶段性成果的展示,更是对掌舵人胡葆森制定战略、调校战略功力的又一次综合考量。

与先前的省域化战略一样,新蓝海一开始便收到不少质疑非议,但建业持续践行,且不走样,战略定力可见。或许老胡所坚持的,不一定是“最优”,但一定是最适合建业长宽高的商业模式。

眼下,房地产大势持续收紧,源于对商业规律的认知,源于多年战略坚守下的顺势而为,建业又在老胡的布局下,提前完成了一次战略转身。

阶段性成绩背后,大势时时在变,未来考验仍在,建业更需努力。

时隔27个月,建业首次全景披露新蓝海战略转型成绩单。

2015年6月,建业高调启动“蓝海新战略”,正式开启由“房地产开发商”向“新型生活方式服务商”战略转型。彼时,在全国不少大房企纷纷向轻资产模式转型背景下,建业此举引来高度关注。

两年多来,建业各版块动作频频。期间,中国房地产市场也经历了冰火两世界。从建业新蓝海战略转型践行报告释放出的信息来看,目前,以建业地产、建业新生活、建业投资控股、建业控股发展等几大实体为载体,地产、新生活、金融以及文旅等主力板块组成的建业新舰队已成。(11大舰阵图谱附后)

多维度观测建业转型成绩单,地产领跑之下,“建业+” 大商业生态格局和幸福生态系统闭环渐显。

上市板块是观测建业转型落地成效的主要窗口。

“带头大哥”地产板块业绩成色是考量点之一。

转型期带来的阵痛在建业业绩中显见。

2016年被称为房地产行业冰与火交迭的一年,大多数房地产企业也在这一年创造自己史上最好业界,而建业在这一年却继续延续净利润下滑——公司2016财年全年盈利4.03亿人民币,同比下降49.71%。全年营业收入95.59亿人民币,同比下降24.20%。

年报显示,2016年建业物业销售收益由2015年的122.87亿元下降至2016年同期约91.2亿元,降幅达25.8%。已售面积、平均售价也同步下降。业绩的双向对比,关于建业转型的质疑声也随身而来。

地产大势持续收紧,转型期温火之下,味道渐出。

随着最新半年报发布,建业业绩再度“走红”。数据显示,今年上半年建业地产实现销售金额138.8亿(不含轻资产),同比增长47.5%;销售楼盘数量192个,在建项目51个,土地储备2412万平方米,在建总建筑面积696万平方米。

这其中,轻资产领域逐渐发力。

2015年11月,建业首个轻资产项目落地漯河,截至目前建业已完成在洛阳、漯河、驻马店、商丘等多个城市52个轻资产项目的签约部署,累计完成29亿销售额,新签土地面积达455万平方米。

同时,轻资产也渐成为建业业绩的新增长点。今年上半年,轻资产项目为建业提供了0.99亿元的管理服务收入,2015年这一数值仅为0.39亿元,成长速度可见。

在亿翰智库发布的2017年1-7月中国典型房企销售业绩TOP200中,建业地产以172.8亿元的销售额和281.1万的销售面积,拿下2017上半年河南房企“双料冠军”。

文旅板块也是建业转型的落脚点之一。

今年9月,建业联手天明拿下鸡公山的消息成为焦点。据报道,建业将合作开发鸡公山,总面积287平方公里,初步构思“一园十三景”,计划总投资300亿~500亿元。建业集团在未来三年内将投资不低于10个亿,同时设立百亿专项发展基金。

而这也仅是建业加码文旅资产的一个缩影。

7月,建业协同两家实力企业森源集团、天明集团加码许昌,三方签订战略合作协议,将在许昌展开深度合作。根据协议,三家企业将本着“优势互补、资源共享、互利共赢”的合作原则,在许昌城市智慧环卫、现代物流、文化旅游、城市环境打造等方面开展深度合作,进一步推动许昌智慧城市、现代服务业的快速发展。

6月,许昌市政府与建业集团签订合作意向书,将共同中医药健康养生养老示范区,规划面积28.86平方公里,初步规划为“四个小镇”。

……

新动作之外,已有布局也逐渐落地。彼时,胡葆森曾联手王中军共同打造“建业•华谊兄弟电影文化小镇项目”;牵手王潮歌将“只有”系列落户河南;建设洛阳正平坊、建业艾米1895项目等。各项目亦在逐步落地。目前,建业华谊兄弟电影小镇投资额45亿,规模600亩,预计2018年开业;“只有河南”系列投资额达100亿,规模900亩(含住宅);建业艾美1895,店面数亦已扩至3家,受众人数620万,目前已有19万观影人次,会员数7233名。

除此之外,建业酒店、建业绿色基地亦是羽翼渐丰。2015年10月,开封建业铂尔曼酒店开业,王健林、马云这两大名人同时送上祝贺花篮。如今,建业高端品牌酒店已发展至7家,总接待人次超400万;建业绿色基地亦不断扩容,投资9.45亿、占地5000亩的一号鄢陵绿色基地已经投入使用,鹤壁。周口、伊川等地绿色基地也已在建设;信阳、商丘等基地正洽谈布局。

上市领域之外,“建业+”多兵团功力也在这份报告中被抢鲜曝光。

金融在老胡整个“建业+”体系中占据举足轻重的位置。

老胡对金融爱之深,从加盟的豪华名单就可见一斑。

请来了金融界资深重量级人物刘卫星,担任建业集团联席董事长。其拥有30余年银行金融经验,工作履历更是抢眼,曾任职中国工商银行河南省分行行长、安徽省分行行长、重庆市分行行长、总行内部审计局局长等。

信托界元老级人物马宝军也倾情加盟,担任建业控股董事长。马宝军在信托界更征战多年,其从1993年底进入百瑞信托的前身郑州信托,并从2002年5月开始正式担任百瑞信托董事长兼总经理,2003年7月始仅任职董事长,至2016年已有23个年头。业界评价马宝军把一个区域信托公司带入到了国际视野。

强势助力下,建业金融领域成长迅速。目前,建业金融板块目前由建业控股发展、嵩岳资产共同组成。嵩山科创基金规模如今拥有约100亿元人民币规模,嵩岳资产管理基金规模已近29亿。

除了自身增质,于外,建业也在寻觅小伙伴扩充金融力量。

参股中原人寿。2016年12月,建业地产发布公告,旗下建业中国与其他9间公司组建合营公司,以从事保险、再保险、资金运用业务,以及保险监督管理部门批准的其他业务。建业中国出资3.6亿元人民币,占比12%。与建业一起的小伙伴各个实力雄厚,中原证券、河南投资集团、双汇集团、宇通客车、森源集团、济源钢铁集团等实力企业均在其中。

战略投资鑫融基。2016年3月,建业向鑫融基“砸”下10亿战略入股鑫融基。根据协议,双方将建立全方位、多层次的战略合作关系,其中,建业投资控股拟向鑫融基金控及其控股子公司战略投资10亿元,未来双方重点围绕“将鑫融基打造成中国金融服务行业伟大企业”这一目标展开深入合作。目前,鑫融基已由过去单一的担保公司发展成为业务涵盖担保、小贷、融资租赁、股权投资、基金管理、资产管理等多种业态的综合性金融服务机构。

……

建业新蓝海战略转型全景成绩单背后,老胡于大势之下制定战略、调校战略的功力可见。之于建业,或许老胡所坚持的不一定是最优商业模式,但一定最适合建业的“长宽高”。

从商业逻辑和资源基础上来看,建业新蓝海转型并非无本之源,其依托建业资源禀赋进行的开掘与优化,与建业既有战略之间嫁接、传承与升级,加固主业,构建建业+生态闭环链条。

去年4月,2016年建业春季品牌发布会上,老胡一份亲笔“情书”为建业君邻会初次亮相开场。6月,君邻会正式成立,其在建业新蓝海战略中承担着重要角色。

君邻会这样描述自己:定位为建业精英客户共享新型生活方式服务平台,以建业品牌信用为纽带,以打造新型邻里关系为目标,以建业内外部优质资源为支撑,以打造生活共享、智慧共融、商务合作、投资共赢的共享平台为追求。

这也被视为建业对积淀20余年的多个领域“朋友圈”资源的大整合。

地产领域,目前建业产品已遍布18地市,30个县,在建项目51个,新行的轻资产战略也为其省域化带来再纵深;物业领域,建业已服务14万户家庭,服务面积超2300万平方米;投资39亿的建业足球更有超强带动效应,建业拥有球迷300万,部会员注册用户15万;建业+教育亦是亮点,现已布局10个省(市),80所高品质的国际化校园,拥有3000余名优秀教师;除此之外,兼业农业、建业酒店;……

线下开枝散叶的同时,建业线上体系也各点开花。

协助客户分享建业各类服务资源的支付工具“建业通宝”发行;为服务业主客户的“一家”产品正式上线,用户数逾20万人,服务人数2.5亿人次;服务球迷客户的“建业足球”产品不断升级,用户数逾30万人,服务人数近1亿人次。

庞大的客群基数和优异的用户口碑,成为建业转型实践的另一个必要基础;丰厚的生态布局和资源积累,为建业+的战略实践,提供了坚实基础与根基。25年积淀,建业逐步形成地产、物业、教育、酒店、足球、科技、现代农业、文旅、旅游、金融等多面、多线、多点的产业生态格局,这是建业新蓝海战略得以行进的先决条件和必要条件。

从传统上市板块建业地产,辅以新鲜上线的建业新生活服务集团,再以建业君邻会 、建业通宝 、支付系统为连接服务……各板块联动也形成显著的协同效应。一方面,地产板块为建业持续丰富优质客户群体,另一方面,酒店、文旅、教育等板块的日益完善,在为建业口碑加分的同时,更增强了客户粘性。

显然,新蓝海战略的提出与实践,是基于既有省域化战略的深化与升华,也是建业以更为广阔的服务经纬。整体而言,不是革命造反,也不是冒进颠覆,一方面对新领域有所布局和进攻,另一方面更是挖掘潜能、加固主业、构建生态之举。

新蓝海转型全景成绩单背后,不仅是建业转型阶段性成果的展示,更是对掌舵人胡葆森战略功力的再一次综合检验。

前不久,建业与东龙控股、协信远创联手,一共开发龙湖金融岛外环项目。在高起点高定位的金融岛,项目建设的高难度也对开发者提出了更高标准。能够以建设者的身份介入,不仅被建业视为是“建业+”下又一次新实践,也成为又一个观测建业转型成色的窗口。

从1992年创立至今,老胡掌舵建业穿越了两次大的经济危机,趟过企业自身的若干小周期。令人钦佩的是,老胡驾驭这艘中原房地产业的旗舰,每一次都能踏准节奏,有惊无险地成功穿越惊涛骇浪,且各种转身也是在中国房地产行业处于明显上下行曲线中完成的。

这期间,老胡在战略上的浓墨重彩并不被业界完全认同,有同城对手超车,也有后生晚辈赚钱能力大大超越,但老胡始终淡定,忧患意识贯穿其执业始终:从 “慎始善终”到“惧者幸存”,从“过冬论”到“胜者为王”,从1个亿,10个亿,100亿……时至今天,老胡对很多地产新贵来说仍是一座不可翻越的大山。

两年前的蓝海战略,依然是基于对大势的预判,也是老胡经济嗅觉和企业战略能力的又一次展示。

彼时,房地产大势进入白银时代,互联网对房地产业的入侵也正加剧,建业虽业绩平顺,江湖地位尚稳固,但挑战已然随身而来,如此大势之下,老胡的新蓝海战略颇有些“尊大势,查己危,筑高墙”的味道。

与先前一样,质疑声同步而来。且期间以财务数据为窗口,建业也着实经历着转型期带来的巨大阵痛。

此时,房地产大势持续收紧,源于对商业规律的认知,源于多年战略与文化坚守下的顺势而为,提前进入转型期的建业,又在老胡的布局下,完成了一次战略转身。之于建业,或许老胡所坚持的商业模式不一定是最优,但一定最适合。

对此,老胡和大多建业人的心态,或可从今年6月老胡为《建业》25周年纪念专刊撰写的卷首语上窥知一二——

“价值观标志着企业的道德底线,岁月沉淀出企业品牌的成功。成功的路上并不拥挤,因为坚持下来的人不多。不畏苦,安于道,耐得住寂寞,熬得住时间,驮得住名利,在信用的价值支撑下,五年后,三十岁的建业强壮可期,辉煌可期。”

阶段性成绩之后,大势、区域行情亦时时在变,未来考验仍在,建业更需努力。

附:践行报告

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