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为什么收藏红酒是一种投资,而且比一般投资更保值 | 一周开氪精华汇总

字号+ 来源:36氪 2017-09-17 14:06 我要评论

每周日,我们为你带来这份精心准备的「开氪小报」。我们将从上一周5个「开氪」专栏十余篇精彩文章中,为你摘出「5个1」:1种模式,1种趋势,1种选择,1个提醒,1个新专栏预告!

每周日,我们为你带来这份精心准备的「开氪小报」。我们将从上一周5个「开氪」专栏十余篇精彩文章中,为你摘出「5个1」:1种模式,1种趋势,1种选择,1个提醒,1个新专栏预告!

本期文末还有新专栏文章的免费试读,新专栏将由迅雷创始人程浩主讲,揭秘创业中的潜规则与自己踩过的大坑!

整理 | 开氪团队

一种模式

SWAG——将卖红酒变为投资

今天我想告诉大家,如何借鉴海外的新模式,从另外一个维度切入红酒市场,从红海到蓝海。

在研究整个产业的时候,一本书吸引了我的注意——《Silver, Wine, Art and Gold: Alternative Assets for the Coming Decade》(《银子,红酒,艺术品,金子:下一个十年的资产保值方案》),作者是Joe Roseman。在Roseman的书中,红酒从消费品变成了收藏品。Roseman把应对世界经济下滑,财富缩水的一个方案浓缩成为一个优美的词:SWAG。S代表银子,W代表红酒,A代表艺术品,G代表金子。他认为所有中上层阶级在世界动荡的十年中,应该让SWAG在总资产配置中占20%。这背后的逻辑非常简单: “人们共同承认的稀缺性等于价值”。比起金银等贵金属,收藏性葡萄酒因为不可复制更像艺术品。我们不可能回到1953年的波尔多左岸多摘下一些葡萄,我们也不可能期待未来的某一年的气候每一天都和1953年一样,出产的葡萄一样,酿造的工艺也一样。每一款值得珍藏的葡萄酒都是无法复制的。用不可复制的,人们共同认可的稀缺性来对抗通货膨胀,这个道理从买房买黄金的中国大妈到顶级对冲基金的经济学家都懂。

Live-ex 收藏性红酒指数 (Liv-ex 100 Fine Wine Index )反应了市场上最受追捧的100款红酒的价格波动。在过去十年中,Live-ex 收藏性红酒指数平均稳定在11%上下,远远超过了标准普尔500指数的8%。

对于收藏性红酒来说,既然已经有了人们共同认同的稀缺性,同时也有了Live-ex这样的市场让价格公开透明,那么理论上收藏性红酒就一定可以和房产,艺术品, 地产,法拉利和劳力士一样作为抵押物进行贷款。所以,红酒从消费品到收藏品的同时,在红酒创业的方向就可以从卖红酒的快消行业变成了投资行业。

因此,当一个物品获得了人们的共同认同的稀缺性,并且在市场上有透明价格的时候,这个物品可以作为投资标的,同时可以作为抵押物进行贷款业务了。换句话说,在红酒创业的这个领域,红酒就不再是单单的消费品,卖酒也不是唯一的红酒创业方向了。收藏性红酒本身可以作为投资的标的,同时,收藏性红酒可以作为抵押品进行贷款。这样从红酒切入金融领域就成为了可能。

来自开氪专栏《走出去,全球创猎》

《第十二讲:SWAG——红酒创业新方向》——郝杰

一种趋势

苹果的未来会如何?

这个问题的答案会意味着我们怎么预测苹果的股价,也意味着我们认为苹果在硅谷巨头的竞争中会处于什么样的位置

1、短期内,作为运营高手,Tim Cook 似乎依然能为苹果找到一些增长点。

Tim Cook 和乔布斯的风格完全不同,也不可能重现乔布斯在产品上的天才,但他确实是运营上的好手。去年 ,就在大家以为 Tim Cook 已经穷尽了增长点的时候,他又让苹果在软件服务上得到更多的收入,例如让大家消费更多的音乐,为更多应用程序付费,为更多的 iCloud 存储付费……今年 WWDC 上宣布的对 iTunes 和 App Store 的重新设计都是这个思路,而这也的确收到了不错的效果。一个可以借来理解的商业模式是“剃须刀”商业模式:iPhone 市场占有率和保有量非常高,更新换代的频率开始变低,它就像是剃须刀;而软件服务就像是刀片,人们依然可以在iPhone平台上进行多次消费,给苹果带来附加利润。

这次 iPhone X 的推出也许会获得成功,尤其是中国市场上获得成功。一部分是因为果粉们一定会为了乔布斯而购买这款产品;另一部分原因是,iPhone X 的新设计和高价格,相当于是凭空造出了一个独特的可以契合用户心理的高端品牌,在中国,应该会有很多中产阶级及中产阶级以上的人愿意为之埋单。

除此之外,苹果的生态系统看起来也越来越会牢牢绑住用户。一方面,AppleWatch 和 Airpod 的协同作用看起来非常有吸引力;除此之外,明年即将上市的 AirPower 无线充电垫似乎也为把用户圈在其产品体验中加了分。

2、长期看来,苹果最重要的两个战场是 AR 和 AI

AR 方面,Google看起来起了个大早赶了个晚集,让苹果成为了第一个将 AR 体验带给大众的厂商。就像 iPhone 对开发者的吸引力那样,苹果也会优先吸引到大量开发者。AR的应用能够成熟,对苹果的增长好处也显而易见:有着更实用应用场景的AR app出现,会拉动一大批 iPhone 的更新换代,并且在别的低端厂商无法跟进时,优先获得更多市场份额和利润。

AI 方面,倒也很难说。为了获得更多用户,亚马逊和微软已经开始联手,明显是进攻态势;但是苹果无论是放弃保密文化允许员工发论文,或发售智能音响 HomePod,都看起来是防守态势。苹果的优势依然在于,没有哪一家像它一样牢牢的掌握了那么多的忠诚的用户,这些用户时时刻刻都将苹果的设备放在自己的口袋、手边或床头,因此苹果的人工智能助手,或者在服务中对人工智能的运用,只要不那么难用,也总是还不会丢掉用户的芳心。

 来自《硅谷早知道》

《关于苹果发布会,我们来问三个问题》——徐涛

一种选择

Down Round(折价融资)

Down Round 究竟是什么?

就是指你这一轮要融资的估值 (或每股价格) 比前一轮的估值 (或每股价格) 还低的这种尴尬现象。

什么情况下要考虑 Down Round?

大部分的情况是因为经营不善,没有达到当初设定的里程碑,且未来情况未明,无法用有效的数据来支撑估值成长的这个说法,又需要做一轮融资来抢救,因此只好用降价来吸引投资人;另一种更尴尬的原因是,经营的其实还 ok,但前一轮融资把估值冲太高了,因此无论再怎么努力成长,都达不到当初设定的目标,所以只好忍痛做 down round。

Down Round会不会有副作用?

说老实话,能够考虑 down round 其实已经是很幸运的了,代表你想要的话可能还有人选愿意继续投入资金来。所以我们先假设有投资人表示来谈 down round 的可能性下,会有哪些创业团队需要先做心理准备的地方。

1.出让较多股权

2.更苛刻的优先清算条款

3.更苛刻的反稀释条款

4.其他权利:除了优先清算权和反稀释条款,可能还有其他条款是新投资人会要求的,像是更多董事席次、更高的 veto rights (否决权)来控制后续的重大事项等。

5.面对原投资人和未来投资人将更为耗时费力。

6.官司缠身的可能。

以上几个只是常见的副作用,实际经历过的人应该还可以举出更多。

听起来 Down Round 好惨,怎样都是死路一条?

当然不是。其实很多独角兽都做过 down round。2009 年,Facebook 接受了一轮估值100亿美元的D轮,而这之前是 2007 年时估值150亿美元的C轮。为什么那年要做 down round 的真实原因无从得知,但是很明显的是,这轮 down round 完全不是因为经营不善的原因,而有可能是为了要修正投资人的期待或其他策略性的用意,所以不太一样。

另外也时不时有创业公司经历 down round 或资本重组 (recapitalization) 之后起死回生的,像是 SpringSource 以及 OpenTable。所以为什么 down round 听起来很糟但还是有它存在的意义,重点是有没有一个破釜沉舟的态度、愿意与你一起打拼的投资人、清楚有效可执行的重生计划,以及钢铁般的执行力。 

来自《投资人的秘密》

《你有多了解Down Round(折价融资)?》——孙志超

一个提醒

“背书”并非越多越好

在背书的过程中,真的是越多人越多越好吗?

一定不是。有的事情过犹不及,虽然没有人背书是有问题的,但是帮你背书的人越多的话也未必是特别好的。

我们可以看到有很多人写书的时候,在书的封面或者封套上,让很多人去写推荐语,描述写书的人如何如何的好在。我在这里面就发现了一个挺有意思的趋势,有的人认为推荐就是拉名单,人越多越好,名单越多名头越大;还有的人就是我不管名头,人越多越好,反正我也找不到名头那么大的人,于是他的背书拉了一大堆。而尴尬的是,写书的人本身你都不认识,帮忙背书的人背后又一长串的斜杠青年的介绍,你又雾里看花一样搞不清楚他到底是做什么的,于是这样的一个互相的背书反而起到的效果不太好。

背书这件事的目的,一来是传递影响力,二来是做重复的记忆,做强势的背书记忆。既然是一个背书的记忆,我们应该选择最好的直接做强势的绑定,找到最好的品牌,最大的品牌与你之间的关联,这才是背书的价值。

背书是为了增加品牌的信用度,转嫁一些影响力,如果说你的背书影响力太小太杂,反而就没必要了。因此,背书人的选择宁肯花很长的时间去找一个头部流量,也不要在极短的时间里去找一些跟你的行业领域甚至都无关的人。这样的人找到之后即使他是一个有些公众影响力的人,但他在你的领域并无知名度,找他来帮你背书本身就是没有什么影响力可转接可嫁接的。

所以大家在寻找背书的时候一定不要进入到这个误区里。不要认为背书越多越好,因为在品牌记忆阶段,我们不要忘了我们的核心本质其实是要记住你的品牌,记住你跟别人的不同,不能为了背书而背书去罗列你跟这些名人的关联。

在背书的过程当中,每一个人很难控制好这个度,都不知道到底自己应不应该被XXX推荐。我的一个核心的原则就是在你能找到和够到的范围里找最好的1到2个,帮你在前期做非常非常深度绑定的背书,如果是需要你的东西进行曝光的话,就去寻找行业领域有影响力的人帮你做背书,而非四处去找人背书。

有的人你不是很了解ta和ta所在的行业就找ta背了书,结果过了段时间,那位背书人出问题,那你的背书当然会受到极大地影响。所以说个人在做个人品牌的时候,一定要极其爱惜自己的羽毛,将自己的个人品牌从第一天开始慎重对待,不要因为它小而忽视它,更不要因为别人比自己强一些而强行地往自己身上做各种绑定。 

来自《300天品牌思维修炼》

《【品牌记忆】“背书”并非越多越好 》——李倩

一个预告

在创业和发展的过程中,你是否也经常面临这些问题: 

  • 需求找错,即想象中的用户需求和实际用户需求有很大差别,或者就是“痛点不痛、刚需不刚“。

  • 解决方案做错:面对一个真正的刚需,也许有很多种解决方案,我们的解决方案是否是最有效和最合理的?

  • 最大的浪费不是员工上班时间刷微信,不是打个广告没效果,也不是办公室租大了带来铺张,而是辛辛苦苦加班加点做出来的东西没人要。

那么作为企业管理者应该怎么办?

让迅雷创始人程浩来告诉你!

开氪新专栏《程浩:精益商业13讲》9月19日正式上线。

这是中国实战版的《精益创业》,是100位CEO心中评分最佳、最值得期待的创业课。

在这门课中,迅雷创始人程浩将首次分享自己16年的干货总结,告诉你企业成长都要迈过哪些“坑”。

作者介绍:

程浩

迅雷(NASDAQ:XNET)创始人,中国互联网行业最早的从业者和开拓者,曾先后在硅谷和百度工作,2003年联合创办迅雷,并于2014年在美国纳斯达克上市。程浩先生拥有互联网行业的全盘操作经验,特别拥有初创企业从零到上市的完整经历。

同时程浩先生在科技互联网领域拥有极高的影响力,是国内人工智能和互联网创业领域的权威专家。目前成立松禾远望基金,目标是未来十年打造下一支“红杉”。

专栏介绍:

提起“精益”,很多人都读过或者听说过埃里克·莱斯的《精益创业》那本书,英文名叫《Lean Startup》。程浩开玩笑说:“没读过也没关系,因为那本书没他讲得好。当然了,不是人写得不好,是翻译的不行,文字太晦涩了,而且里面大部分的案例都是国外的,大家如果对案例不熟悉也就很难感同身受。”

在这门课中,浩哥会结合中国互联网行业十几年来起起伏伏,潮涨潮落,从“三大门户”时代过度到“BAT”时代的完整行业观察,并带入很多自己的实操经验,对“精益”这门学问做出更为丰富的解读。

它是每位创业者和企业家的必修课,它能够让企业以最快时间、最低成本去逼近有效的方案。所以这次借助《开氪》这个平台,程浩将他这16年互联网从业一路走过的“坑“,以及总结的干货分享给更多人。他会跟大家分享什么是精益、怎么才能做到精益、常见的不精益都有哪些,会给企业带来哪些危害,希望能够帮助大家在创业创新和企业管理上,少走弯路,事半功倍。

突出亮点:

  • 课程实用、接地气,程浩将教会大家一套简单、有效、快速、低成本的精益方法论;

  • 程浩结合16年实战经验,列举了大量大家耳熟能详的中国互联网案例,总结一路过来的观察、思考以及走过的“坑”,这和学院派的理论知识是完全不一样的;

  • 这是一个能钻入你耳朵的声音,生动有趣,诙谐幽默;

  • 这也是国内几个创业营,上百位企业CEO打分最高的管理课程。

适宜人群:

1. 初创企业的CEO和合伙人

2. 企业的高级管理人员

3. 正在被内部创新困扰的企业管理层

4. 互联网和科技领域从业者

5. 关注、热爱中国互联网发展的人群

课程《精益商业13讲》

将于9月19日

正式上线!

现在为大家奉上4篇干货满满的免费试读

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9月17日-9月19日

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