健康

COCC专题报道︱第十二届产科危急重症研讨会(COCC)暨第五届正常分娩大会(CNND)胜利闭幕

字号+ 来源:妇产科网 2017-09-18 01:04 我要评论

9月17日,第十二届产科危急重症学术研讨会(COCC)暨第五届正常分娩大会(CCND)在春城昆明圆满闭幕!大会主席段涛教授致闭幕辞。 这次大会共有1300多名专家学者参加会议,13个专题,

9月17日,第十二届产科危急重症学术研讨会(COCC)暨第五届正常分娩大会(CCND)在春城昆明圆满闭幕!大会主席段涛教授致闭幕辞。

这次大会共有1300多名专家学者参加会议,13个专题,4个模拟训练营。来自产科领域的专家为大家带来了产科危急重症抢救、产科用药、如何降低剖宫产率、正常分娩、引产、孕期保健等方面的知识,并分享了互联网创新、产科医生自由执业与创业的新内容。通过模拟实训,使临床产科医生的操作技能起得到很大的提升;与专家面对面的提问交流互动,更是拉近了专家和学者探讨学术的距离。新亮点,新形式,新内容,为大家呈现了产科学术的饕餮大餐,更是续写了第十二届产科危急重症学术研讨会(COCC)暨第五届正常分娩大会(CCND)新传奇。

COCC精彩内容

学术讲座

黄一颖主任:产科危急重症模拟实训

上海市第一妇婴保健院的黄一颖主任认为现代产科面临危重产妇多、高龄产妇多的形势,对产科医生的危急重症的处理能力要求很高。因此危机重症的模拟实训很有必要。模拟实训分为理论培训,临床实践,临床应变能力,团队协作完成抢救等。抢救失败的原因是临床经验不足或团队合作不足,模拟实训的优势是规范和客观地模拟真实发生的状况,模拟实训的趋势是目标化、实用化、模块化、部门化,黄一颖主任详细介绍了肩难产、产后出血、紧急剖宫产(5分钟剖宫产)的模拟实训的内容、形式和实施。

庄薇主任:助产技术模拟实训

上海市第一妇婴保健院庄薇主任介绍了模拟实训的教学特点是安全、可靠、科学、高仿真,模拟教学的内涵是创造安全的环境让医护人员去经历、演练,模拟实训的步骤是首先建立教学目标,发展合适的教学对象,设置完整科学的教案,最后介绍了会阴缝合的模拟实训的教案。并分享了肩难产模拟实训的视频。

刘江勤主任:新生儿复苏模拟实训

上海市第一妇婴保健院刘江勤主任介绍了新生儿复苏的模拟实训,由飞行员的模拟实训讲起产科医生模拟实训的必要性,回顾了模拟实训的学习效果,认为模拟实训可以更加合理的利用医生的碎片化时间学习。介绍了模拟实训的定义:创造身临其境的环境,让学员与老师之间有充分的互动,还原临床上最常见的真实案例,放大真实体验促进记忆和掌握技能,并介绍了成功开展模拟实训的十个步骤,介绍了新生儿复苏模拟实训的方法和实训过程的要点。

刘志强主任:产科麻醉抢救模拟实训

上海市第一妇婴保健院麻醉科刘志强主任通过分析飞行灾难的发生率下降的原因,阐明临床医生模拟实训的重要性,他介绍上海一妇婴产科麻醉的年分娩量超过3万,分娩镇痛超过1.3万例。同时他强调新形势下麻醉医生面临诸多挑战:高龄、妊娠合并症、二孩、疤痕子宫等。国内外孕产妇死亡状况依然不容乐观,如何使我们的患者更安全,模拟训练是一个很好的方式,有助于提高临床能力。介绍了产科麻醉模拟训练的内容和训练方式,常见多学科团队协作的介绍等。

赵敏慧主任:母乳喂养模拟实训

上海市第一妇婴保健院赵敏慧主任分享了母乳喂养的模拟实训,介绍了模拟实训的课程设计框架和内容,介绍了场景设计和道具设计,介绍了模拟实训中该怎样引导学员去发现不足并牢记要点,从老师的角度介绍了反思性实践学习理论,强调导师要注意引导技巧。最后介绍了产后母乳喂养临床指导训练营的课程设置和家庭支持的原则等。赵主任现场设置了情景演练,现场征集观众扮演产妇和家属的角色,生动的教学引起热烈反响。

CCND精彩内容

产科医生自由执业与创业专题

段涛教授:什么样的产科医生最受欢迎?

什么样的产科医生最受欢迎?好医生的标准是什么?上海春田医院管理有限公司、上海市第一妇婴保健院的段涛教授指出,好医生的标准包括“三好”,“二有”,“两个一”,即:技术好,服务好,人品好;有特色,有品牌;一颗爱心,一手绝活。就医生为什么要重视个人品牌建设?段教授说道,品牌就是标签、信任,它不仅有价值,而且有价格。品牌也是技术、服务、特色、人品叠加起来的。临床知识、临床技能、沟通与服务能力、团队合作、个人品牌的建设、持续学习,不断改善是产科医生成就自己的路径。产科医生要有目标性:提升自己的能力,临床综合能力达到平均水平,临床特色能力超过所有人,个人品牌超越他人。

陈蕾主任:移动互联网时代的医生个人品牌建设

公立医院医生如何建立个人品牌?自由职业和创业,你准备好了吗?上海市第一妇婴保健院市场与患者体验部陈蕾主任与大家分享了移动互联网时代的医生个人品牌建设方面的知识。医生品牌包括学术、科普、服务、医术、医德。陈主任特别强调,医院品牌不等于医生品牌;医生品牌不是医院及某些部门的事情;品牌建设不是靠市场方案短期就可以形成的;做品牌不是媒体方案。医生如何建立个人品牌?1.有学科或专题或专病特色;2.个人到团队协同发展;3.学会应用互联网工具,全媒体整合运作模式与内容结合;4.个人服务品牌的建设;5.学术品牌的建设;6.社会影响力;7.整合资源的能力,医生犹如产品经理,要产生内容、调整定位并资源整合。

龚晓明教授:中国第一家妇产科医生集团在做什么?

沃医妇产名医集团是国家政策放开多点执业后,中国首个妇产专家医生集团。沃医妇产名医集团联合创始人、CEO龚晓明教授为大家阐述了医生集团的概念和医生自由执业现状,分享了自己尝试和探索的体验。沃医集团依托强大的妇产专家资源,将通过和理念一致的社会各类医疗力量的合作,实现国内最优质妇产诊疗服务的辐射、下沉和普及,打造国内妇产领域第一医疗服务平台,致力于“人人品质医疗”的集团中长期目标的实现。集团以推动普及品质医疗为己任,同时致力于行业医生的持续培训和成长。为集团专家合伙人提供专业市场、运营、品牌、法律等服务和支持。建立了专科学术品牌,包括学术讲座、沃医大会和专家访谈。通过大众科普、自媒体建设、合作渠道的方式扩大大众知晓率。龚教授指出,医疗改变不是喊口号,而且需要脚踏实地的行动。未来医生集团会更加精细化运营管理,围绕合作医院,进行精细化市场运营服务支持,做好病患的引导和管理。专家资源的有机输出,扩大和补充专家医生资源,重视阶梯医疗资源打造。

段涛教授:中国非公妇儿医疗机构现状

上海春田医院管理有限公司、上海市第一妇婴保健院的段涛教授从非公医疗机构的发展、非公妇儿医疗机构的发展等方面深入细致的与大家分析了中国非公妇儿医疗机构现状。非公医疗机构发展速度最快的是专科连锁,未来竞争最大的也是专科连锁。产科医生的价值会上升,最抢手的是有技术,有服务,有特色,有品牌的产科医生。目前,非公妇儿医疗机构缺少好的医生、好的技术和好的管理。选择好的非公妇儿医疗机构要衡量投资人及投资机构,医疗机构规模,管理与运营的理念,职业发展机会,管理与医疗团队和自身能力是否匹配等条件。医生自由执业、商业保险和互联网是推动非公妇儿医疗机构发展的力量。段教授指出,非公妇儿医疗机构未来的发展趋势将有大资本、专业资本、产业资本的入场,专业的医院管理公司进场,还有资本、资产与资源的结合。

论文交流

黄璐医生:多学科合作快速反应团队在羊水栓塞抢救中的作用分析

隋兴忠院长:三联五步法在基层产科治疗产后出血的救治体会

李雨萌医生:新诊断策略对妊娠期急性脂肪肝的诊断价值和评价

陈先侠医生:70例凶险型前置胎盘临床分析

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