淘宝打包配货员累吗？淘宝打包员是干什么的，辛苦程度怎么样

如果你是想做这个，工资是不会高的，但如果你只是抱着学习的态度去做这个工作，那又是另一回事的了，也就是说，你可以学习别人是怎样做的，而且留心收集买家名单，这可都是实打实的准客户呢，一旦学习得差不多了，就去做自己的事业吧。

不会ERP系统，可以学的。一般来说只要会打字就可以学会ERP系统的操作。只是对着电脑工作，这个要看这个公司的工作安排了。

”打包的工作很简单，但枯燥无味~工作时间和累不累就得看你做的那家店经营情况以及公司安排了~一般平时都还比较轻松，但做一些大活动的时候就忙得要死了！

”看你卖的什么东西了，如果是家具，家电什么的，肯定是体力活了
如果只是女人用的首饰什么的，再累能累到哪去
但如果稍量很好，即使是女人用的首饰什么的，也能把你累成狗

”你说的有点不明白啊，稍微大一点的淘宝店，都会有配货员、打包员区分。配货员：熟悉产品，能看到产品标题就对应到相应的产品，并且知道该产品在仓库哪个位置，规格区分，订单拍下数量清晰明了。打包员：熟悉产品，能看到产品标题就对应到相应的产品（可以检查配货员所配的产品正确与否，保障订单没问题），打包过程，知道怎么把产品准确塞入箱内，胶带封口，可以把箱子四周固定一下，防止箱子的角被暴力物流给撞坏。以上所说基本做熟了都没问题，做久了也都知道产品。

”薪水一般是1800-2500（业绩好的公司又不一样了）备货、装袋、贴快递单。这就是打包员的工作。当然还会有其他的工作，很累的

”先说计件问题
我认为计件结算适合规模化的大卖家，比如日发货单量至少在500票以上的规范化包装的商品。这样有助于商家降低打包成本。那么什么是规范化，我们知道在工厂里的工人都是计件结算的，但是他们的每一个劳动时间是可以固定量化的，强度也是可以量化的。比如说缝一个袖子，装一个拉链。在这样的情况下，工厂需要工人在最有限的固定工作时间内创造最大化的效益。那么用计件来算工资是最合适的。计件就是最大程度的压榨劳动力。那么如果放到淘宝的打包情况下，就要求把发货给标准化。比如说有所有的商品有专业的配货人员，而打包工只负责核对清单装箱封胶带，而在这中间，所有的商品都有一个正好合适的箱子来放置。也就是说打包工的工作步骤被简单明确化，核对-装箱-封箱-拉3次胶带。在这样的情况下，可以采用计件法则。这里说到云仓储的事情，现在各大快递公司在大城市开始搞试点，建立云仓库。包括淘宝的自有聚划算云仓库。云仓库的流程就是卖家把商品入库到快递公司的一个超大仓库里。然后每一个商品都有明确的位置和编号。当订单产生后，仓库工作人员立刻将该笔订单的商品根据编号和位置信息配货完成后交给包装工。那么云仓库里的打包工都是计件结算的。因为大型云仓库每天发货能至少达到上万票。而入云仓库也要求你的商品是规范的可简单包装。不可以多出步骤，比如说玻璃制品有他特别的包装就不可以。或者尺寸长短不一的特别难包也不可以。那么在这样的情况下，云仓库的包装工就需要在有限的时间内创造出最大化的效益，劳动力必须要被彻底的压榨，所以必须要采用计件工资对于老板是最有利的。我们来算一笔账，我们拿上海来计算。目前我们每天8小时的打包工，月薪为3000元包吃住，就算他3000每个月，一个月30天算，一天100块钱。4个打包工一天400元。按照我们店铺的平均日发件量，差不多600票。也就是一个工人一天打150个包裹。去除包装成本这些不计，一个工人大约打包的费用是0.7元。然后我们说云仓库，按照我目前知道我们这边汇通老板搞的云库，他给我的价格是4毛钱一个件。而一个云仓库的工人的计件工资是2毛钱一个包裹，他一天要至少打400个包，一天能赚80块钱。当然400个绝不是极限。距离极限还很远。因为他们的工作时间大约在14个小时左右。实际上熟练工一天打个600个没问题。（前提是标准化的打包）。那么现在我把店铺订单里600票分出400票给云库，剩下200票是包装比较复杂无法入云仓的。这200票我用1个工人+一个兼职工人来解决。（这里不考虑突发活动情况），那么我的支出变成了160（云库支出）+140（店铺支出）=300元。我省下了100元外加其他成本（比如时间，配货，入库，额外的物流支出等等），总的来说还是划算的。随着你的订单如果更多，1000票/日或者到2000票每日，入云库能省下更多。所以如果个人要搞计件打包工资，你需要前提是件的数量够多，并且包装变得标准化，因为一旦计件后，工人会希望多打包来获得更多的报酬，一旦无包可打，会引起工人的反感。然后我们来说这些流程，就是到底是一个人干全部活还是流水线操作。从流程上来说，规模化的大型仓储肯定是必须要流水线操作才能提升效率降低出错率。但是淘宝卖家的话有大有小，对于小型卖家。比如每天就发几十单的，你再搞流水线操作的话会大大的提升你的成本。然后打包工没事干了，配货也没事干了。因为处理你的几十单包裹实在太容易了。所以小型店铺适合全能型的人，我的建议是小店铺应该花高薪培养一个全能的负责的人员，这个人员你就一直养着，如果将来你壮大了他就可以立刻上手开始帮你带团队。其实，这就和公司运作一样，有些小公司人他妈没几个，却设置这个部门那个部门，还要审批汇报层层环节。设置这种运作模式的领导一般都是大公司出来的，他脑子里的那套流程全是标准化的大企业运作思路。所以他不懂小公司的运作思路。很多小公司就都死在这个上面。公司小就应该简化流程环节提高效率。而公司大才需要细分化环节才能提高效率，确保工作开展可控。放到仓库流程上也是如此。小仓库就要简化，培养全能型人才。大仓库才需要规范化
最后一点是奖惩，如果是全能型的人不是规范化流程化的。就不要搞什么奖惩了。一个月没什么错多发个1，200块钱奖励。出了什么错口头上说一下。就我们家每天几百单，我一般也不罚的。不做惩罚措施。关键是培养认真的人，我们这种还是小小公司，团队还是讲人情讲凝聚力的。2个礼拜前隔壁天猫店老板兴冲冲的跑来给我看他给客服团队制定的绩效考评制度，我一看咋舌，什么超过20秒没回的扣5块。没和顾客说你好谢谢再见的，扣5元。销售没达到多少的扣10元。总共30多条。我说你执行不下去的，结果上礼拜五2个客服直接不干了辞职了。他只能取消这个考评制度。这种考评制度放到200人客服团队去，你这个考核就没问题。你放到一个5个人的团队搞这搞那的。很多人生意不好了，包装环节出问题了。询单转化率下降了。就开始在这上面动脑筋。这样是不对的。

”是专门包装的吧，新科程度不一。你自己想想，顾客买了东西，客服把快递单给你，你按单子上的货品包装，就是这样。订单多了就忙。不多不忙

看店铺的经营情况，生意好的话配货员也会累，生意不好的话，大家都会很轻松