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如何开连锁酒店?怎样开连锁酒店?资金不够怎么办?

字号+ 题主:雨蓬lyp_d 2021-09-28 03:00:02 我要评论

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空心大哥 - 2021-09-28 04:55:02 【精选答案】” 1、在全国省会城市、直辖市、地级市、县级城市都可以寻找物业加盟连锁酒店,有充足商务客源的城市加盟最佳。物业最好位于当地的市级商务中心、商业中心、会展中心、物贸交易中心、交通中心、大型游乐中心等,具有良好的可视性,最好是“金角银边”(十字路口),有一定的广告位,交通流动性好,车辆进出便利,在物业所在位置周边有能通达商业中心、机场、车站、码头的公交站线。2、很多人认为最繁华的地段就是最适合做宾馆的位置,这是不完全正确的。一般来说,繁华地段租金成本相对较高,而宾馆作为一个长线投资的项目,太高的租金使得整个投资回收期战线拉的比较长,所以在选址时可以选择那些租金合理、周边基本配套齐全但位置相对不是特别繁华的地段,这种项目在后期运营过程中,在销售方式方法上给予一定的支持,基本上能够达到比较理想的出租效果。3、对于房屋结构,很多人认为房间都已隔好或者老宾馆改造,投资成本相对框架结构直接改造会降低很多,其实单纯的水电改造与隔墙并不会花费太多的费用,反倒是老结构做改造是一笔不小的投入,而框架结构房子更容易按照标准的要求进行相关改造,所以从总体上来说投资成本基本持平,建议优先选择框架结构房子改造为酒店。4、因为一层物业租金相对楼上租金来说会高出很多,并且很难找到合适的门面,所以很多人在选址时觉得在一层有无大厅无所谓,这一点在宾馆物业选址时是不可取的。设计美观的门头对于酒店来说是名片,除非是一线城市或省会特别繁华的地段,其他地方必须选择合适的门头做大厅,大厅面积30-100平方米,快捷酒店大厅一般控制在60平方米左右,同时能够满足吧台、休息区、商务区等必备功能,最大一般不宜超过100平方米。5、宾馆行业属于特种行业,对于消防要求很严,建议选址阶段务必确认好物业是否具有基础的消防设施。6、在选物业阶段还要考虑有关停车位的使用问题,如果物业是楼中楼的话,同时要协调好大厅是否独立、电梯的使用、广告位的使用位置、水电暖等问题。

越过高山去看海 - 2021-09-28 03:06:07 连锁店的选址绝对是一项重要的长期投资,这关系到连锁店未来的经济效益和发展。选址时,以下几个方面的因素你一定要考虑到。一、选择与店铺性质相符的区域
不同行业的连锁店,消费的顾客不同,选址也就不同。开店的老板要清楚的知道自己的顾客属于哪一类型,这个类型的顾客常习惯于哪些地方消费。下面列举出3种不同区域适合的店铺类型,可作参考:
1、位于居民区的店铺
这个地方的客源相对固定,适合经营一些消费者选择性不强而购买频率高的日常生活用品的行业,如24小时便利店、早餐店。经营这类店铺要尽量给顾客提供方便,店铺与居民区的距离要尽量近一些。2、位于商业街的店铺
这个地区的客流量大,顾客来自不同地方且目的明确,就是为了消费,所购买的多是挑选性较强的商品,所以这个区域适合于经营一些较为高档的商品,如服装、包包及餐厅等。3、位于繁华商业中心的店铺
这个地段客流量大,租金也非常高,所以不适合经营小本生意,适合经营一些价格较高利润可观的高档消费品。如高端品牌服装、高级珠宝首饰等。所以,并不是越繁华的地方越适合开店,要看你经营的连锁店是什么性质,假如你经营的连锁店在甲、乙两地都可以设店,生意相差无几,但甲地和乙地的租金相隔甚远,若盲目选择在旺地开店,则必须付出多几倍的租金,预期利润肯定会降低。二、交通地理条件
交通的便利性也是选址要考虑的重要因素,方便的交通要道,如接近车站、码头以及公共汽车的停车站,由于行人来往较多,客流量大,具有设店的价值,交叉路口的街角,由于公路车通八达,能见度高,也是设店的好位置。但有些地区,其道路中间隔了一条很长的中央分向带或栏杆,限制行人、车辆穿越,则会影响设店的价值。三、客流量和客流规律
人来人往的地方,有利于设店,但并非只是人多经过的地方就适于开店,还需要分析是哪些人来往,客流规律如何。在商业集中的繁华区,客流一般以购物为主流,特点走走停停,因此,可以把那些经营挑选性强的商品的商店设在这里,如服装店等。有些地区虽然有相当规模的客流量,如车站、码头、学校、公共场所等,但其客流的主流目的不是为了购买商品。有些地区的客流一般速度较快,停留时间短,流动时间比较集中,因此可以把那些经营挑选性不强和携带方便的商品的商店设在这里,如烟酒副食店、冷饮店、快餐店等。四、设店区域的竞争度
如果商店是经营挑选性不强,购买频率较高的日常用品,在同一区域已有多家同业竞争,势必影响商店的经济效益,除非新设的商店有特殊的经营风格、能力或不寻常的商品来源。但上述情况也并不完全如此。有些行业,因同行集中在一起,反而会形成一个别具特色的商业街,如武汉的“美食街”、“服装批发城”等,由于竞争对手集中相邻而设,商品品种繁多,有利于顾客广泛比较、挑选,能吸引更多远方来客,这便是在经营品种上有互相补充、连带的关系,利于设店;若两家经营的商品无互补、连关系,则会产生消极影响。

海风小舟 - 2021-09-28 05:26:59 ”一、市场调查与分析
深入市场,了解市场情况,乃兵家常用的“知己知彼,百战不败”的伟大战略。商场如战场,酒店经营也如此,只有充分了解市场情况,再根据自己本身实际,才能在商海中处于不败之地。首先我们要调查我们意欲经营的酒店当地的经济发展状况、人们消费水平、消费习惯、常住人口数量、外来及流动人口情况等酒店业发展赖以生存的市场动态情况。同时去本地同行进行考察,收集一些有关当地同行业的发展经营信息,为自己的策划发展提供最有力依据。这些信息的收集主要可以采取普通的社会调查;与相关新闻媒体配合采访;有目的的去本地一些与自己准备经营规模项目相似的酒店消费,以一个消费者的身份获取第一手资料等等。同时翻阅借鉴一些相关信息资料,比如说当地经济动态报导的新闻资料、人口情况、政府政策、当地旅游资讯等等原始资料。这些都会成为直接影响酒店经营的主要因素,也是下一步进行经营策划的重要依据。二、市场定位
根据收集和整理所得到的市场资料,结合自己意欲投资预算,当地地理位置和地理条件等情况,对酒店的地理位置、档次、规模、所经营项目等一系列具体情况进行市场定位。因为只有明确了自己所处的市场位置,才能对号入座,根据自己的实际情况做出最为准确的可行性策划,做到有的放矢。当然,这一步必须根据董事会的投资规划来实施和提交董事会讨论才能具体实现。三、营运策划
策划是经营是否可行,能否取胜的关键,所以这一步就显得尤为重要。当市场定位确定之后,就可根据酒店所处的地理位置、条件设施等分析今后在经营中可能存在的优势和劣势,制定相关的运作方案和营销策略。根据酒店的规模和投资规划,预算出首期投资成本,并把投资具体分配到每一个相应的具体项目(尽量详细)。同时对今后将要经营的每一个经营项目进行具体营运策划(包括运作方式、经营成本、经营特色、所需人员、组织架构、可获多少营业额和营业利润以及其他需要的外在条件等等)。确定自己的经营管理理念与分期发展目的。对人员等各方面的需求做出具体规划。并拟定时间进度表,预计今后营业前景,做出今后营业效益明细表,计算每月可获纯利润。因为这一步的重要性,可多出几份不同策划人员或策划公司的方案,然后从中择优选用或采百家之强。四、对策划方案进行论证
当具体的策划书出炉后,首先是提交董事会(或者董事会授权的项目投资负责部门)进行研讨,分析其可行性的大小,策划负责人对策划方案进行相关答辩。董事会通过之后
“推向”市场,根据策划中的实际情况,再次进行市场调查,从实际的市场中再次论证策划的可行性,
尽量使策划与现实情况达到最佳吻合,确保万无一失。如条件允许,也可邀请同行精英参与研讨论证。五、确定具体运作方案,开始全盘筹备
策划方案落定以后,可以说既是一个筹备的结束,又是一个筹备的开始。因为策划确定了就等于确定了酒店经营发展的方向和策略,所有的事情都已经在预定之中,只等按部就班完成即可。但是真正具有实体的筹备工作才刚刚开始,具体工作实施的好坏,直接影响到具体方案是否得以实施,计划和愿望是否得以实现。首期主要是方向性的筹备和工程等方面的筹备。这个阶段,就要求总经理、监理工程师、行政人事负责人、营业部主要高层、财务及采购等相关高层管理人员开始到位。主要工作为工程招标方案件的确定,吸引工程公司工程竞标;办公用具的购买;社会关系沟通前的准备;工作进度预定;相关制度的开始规划;营业部筹备工作前期准备;人事部根据各部门的人员编制情况相关人员招聘规划等。招标方案一出,就可以选择合乎要求的竞标工程公司参与设计、报价等竞标手续。同时在设计过程中营业部门根据自己的营业需要,提出合理工程要求。然后以价廉质优的原则,选择最佳的施工单位签约。特许经营第一同学会祝你成功。六、工程施工
工程是筹备工作中的一个主体项目,签约之后,各项筹备工作就开始进入紧张的阶段。这时,就必须要求一定数量的保安、后勤、工程人员开始入职,做好安全保卫、工地管理以及后勤工作。这过程中,主要的工作为工程的监理;各项制度的制定(比如说管理细则、人员编制确定、薪金标准制定等等);部门确定自己部门人员准确编制,开始相关工作的筹备,并把相关工作汇总至行政人事部;各部门规划所需工程以外的营业设施和营业用品,并配合总办和采购部找相关供应商报价。七、内部设施的购置,人员的招聘
根据工程施工的实际进度和预定开业时间,在离预定工程竣工日期一个半月时,完成内部设施及营业用品的规格、数量的确定,并基本找相关供应商订好货,签好供应合同,确定送货日期。在离预定工程竣工日期还差四十天时,要求完善所有的规章制度,所有管理人员入职。统一酒店所有管理人员的思想和经营理念。

enfant - 2021-09-28 04:08:28 主要看楼主有什么条件了,假如楼主有700万以上,有房子,面积在3000平以上,并且在一线城市和省会城市做,可选牌子很多,如家、7天、锦江之星、汉庭等,如果楼主只有80-250万以内,房子物业在800-5000平以内,并且是在他们那些牌子不擅长的三线城市或者发达县城做,还是选都市118。

MsWu只出干货 - 2021-09-28 03:12:37 先到工商局申请《名称预先核准通知书》。然后同时办理第1、2、3、5点的证件。办好之后才去办第四点的工商营业执照,
取得营业执照之后才去把税务登记证。1、公.安部门的《特种行业经营许可证》,因为旅业属于特种行业,所以需要这个证
2、消.防部门的《消防检查合格意见书》,想要取得《特种行业经营许可证》,找个消防检查一定要通过才行
3、卫生部门的《卫生许可证》,旅馆属于公共场所,所以需要《卫生许可证》
4、工商部门的《营业执照》,做生意,都是需要营业执照的啦
5、税务部门的《税务登记证》,按章纳税是公民的义务

粽子 - 2021-09-28 04:09:25 这个主要看LZ有怎么样的条件了,假如楼主本金充足在700万以上,
有房子,面积在3000平以上,并且在一线城市和省会城市做,
可选择余地很大,比如如家、7天、锦江之星、汉庭等,
假如楼主本金没那么多,就有80-250万以内,房子物业在800-5000平以内,
并且是在他们那些牌子不擅长的三线城市或者发达县城做,还是选都市118。

teresa45 - 2021-09-28 05:55:46 缺少资金是今年全球都这样的,但是你可以找一些投资平台,我平时也比较关注这样的信息,给你说几个,杭州51资金项目网及德清融资网就是这样的平台,你可以自己看看

James_cooper - 2021-09-28 04:47:07 ”第一步:经营定位
其实,无论是新店还是老店,都有连锁发展的潜力,最重要的是这家店在某一区域的准确定位,也就是如何能快速赢得大量消费者的喜爱和支持,从而占有更大的市场份额。在目前的美发市场中,可分为五种定位:美发休闲、美容美发、专业美发、专业烫染、家族店。客观地说,这五种定位没有好坏之分,只是针对不同的时间,不同的空间满足不同的消费者。只要能在某种市场环境中拥有最多的忠诚消费者,就说明定位准确了。例如:当前中国美发市场刮起了“烫染风”,全国各地随处可见不同特色的“专业烫染店”,就连门面的广告都几乎一样:除了强调诱人的价格外,就是一句:“大家都说这里烫发好”。员工也被同化,除了烫染客人以外,一律不高兴接待。这不是定位,这是自己点了自己的穴位,其结果呢?就不得而知了。第二步:创建品牌
开连锁店必备的“五关”中的第四关:品牌关。一家发廊不是生意好,有钱赚,资格老就可以开连锁店,如果不能系统化、标准化、简单化地管理,形成独特的品牌,就不能成功地连锁发展。究竟什么是品牌?品牌是一个概括词,是一家店一个企业最特别,最有价值的,是企业所有优势的统称。简单地说:品牌的特点是卖得多,卖得快、卖得贵、卖得久。品牌是在一定的企业文化底蕴基础上显现出来的。品牌的竟争,不是短期数量的竟争,而是长期品质的竟争。品牌的英文—BRANO 一词,来源于古挪威文字BRANOR,原意为“烙印”。所以创建品牌,就是如何在消费者心中留下烙印。

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