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万达为什么要卖给融创?万达融创富力三方签约,万达为什么出售资产?

字号+ 题主:美目盼兮 2022-01-13 06:35:03 我要评论

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淡雅 - 2022-01-13 07:49:39 【精选答案】”不可能卖给融创公司只不过有点股份罢了

天天天天天天安安 - 2022-01-13 07:25:04 多谢邀请
原因有几个的,之前在国外买买,国内负债,国外购买,国家保外汇的时候,这么做,引起zf不满,后来被点名批评了。其后来股市大跌,然后银根收紧,欠银行的钱要还,银行给他的贷款开始减少,不得已要卖资产还债。鲁豫现象,访问谁,谁就有问题的,看来这次问题没有想象的简单,比五年前更严重(传闻)。看看中国之前的首富,进首富榜的都不是好事,很多过后都进去了,王卖资产也是为后面留后路,为回归A股是一个,目标做企业转型,做跨国企业也是一个。水面上的东西可以看得到,水下的暗流涌动又怎么说得清呢?王这次希望他能平安度过这个坎,毕竟万达对中国而言,也是一家可以拿得出手的企业,不说太多了,不是当事人,又怎么知道当事人的情况呢?

吻住朕嚼 - 2022-01-13 09:12:34 王健林和孙宏斌的合作,只是一次双方资源的互换收购,逻辑可能是融创收购万达的文旅产业,万达通过战略协议入主乐视,如果万达回归A股直接以乐视为载体,对于风雨飘摇中的乐视、急于轻资产化的万达,以及分散投资引来非议的融创各方都是利好。融创拿下万达文旅产业,开发领域实力大增,长远发展的可持续性增强,又去掉了乐视这个不确定性因素。万达转A成功又聚焦文化产业轻资产模式,并且补上万达院线只有线下没有线上,只有大屏(银幕)缺乏中屏(电视)小屏(手机)终端流量入口的短板。乐视终于有了大财主入主,还有同产业链联动效应。

想要当大厨的鹿榕 - 2022-01-13 07:44:14 ”孙宏斌谈及房地产上半场融创中国的投资逻辑,也是融创快速发展的三个阶段:第一阶段就是融创中国一直坚持快周转;第二阶段,是在2009年提出的“高端精品战略”。融创在北京、上海、杭州、重庆、天津,占了高端市场份额的一半左右,特别是北京、上海十万平米以上的楼盘,融创占了一半;第三阶段就是并购。今后三年,中国房地产的前三名将占到30%的市场份额,前十名占40%、50%,市场份额集中度进程比我们想象得要快。“我们引领了这个趋势。房地产的下半场在哪儿?五年以后、十年以后,等到这个行业就剩20家、50家、100家的时候,基本上就是下半场了。那么,房地产下半场干什么呢?就是投资消费投资美好生活。房地产下半场干什么呢?怎么做?就是投资美好生活。我们这两三年一直在说的是“投资消费升级”,美好生活比消费升级更好听一点,其实是一回事。为什么到今天消费升级了?要美好生活了?第一个阶段是生存,是(解决)温饱,要有房,有车。下一个阶段就是美好生活,因为到时候了,因为每个人都有房子住了。房地产是一个巨大的市场,是很市场化的,我相信这个市场长效机制很快就会出来。中国有八十几个城市人均GDP超过1万美元,基本上在发达国家的行列。现在美国的美好生活就是买房、买车、度假,第二阶段就是投资房子、车,第三阶段是什么?就是消费升级,因为到时候了。为什么到时候了?中国在消费这一块花的钱,十年前人均消费1200,现在人均2400,你看这个数字的话,根本消费升级还没到。但是看中产阶级,人均年花费已经到2、3万、3、4万,已经到时候了,很多人有房子、有车了,下一阶段就应该是美好生活。美好生活是什么?消费升级是什么?就是文化、娱乐、旅游、休闲、体育,这些玩的,让你开心的,这是一类。第二类就是教育、健康、养老,这两个不一样,教育、健康、养老,你没钱的时候也要教育、健康、养老,但是现在你需要的是更好的教育、更好的健康、更好的养老。文化、娱乐、体育、休闲、旅游这些东西也是要升级的,很早以前我们就有旅游,就有体育,但跟现在完全不一样。下一阶段是智慧社区、智能家居,有了房子以后考虑怎么安全一点,怎么舒服一点。到了消费升级的时候了,到了文化娱乐的时候了,因为这个行业确实发生了很大的变化,十年前中国的电影市场就是30、40亿,现在5、6百亿了。投资乐视跟投资万达就是投资美好生活。我们投资乐视的时候,我一直说就是消费升级,就是大文化、大娱乐,所以我投这个上市公司,再加上电视,再加上影业。移动互联网的红利时代已经过去了,现在中国接近13亿智能手机用户,互联网增长的红利已经没有了,但是智能电视、智能家居还会迎来30%、40%的增长。乐视电视在智能电视的行业里一直是先行者。内容也是很巨大的一个市场,美国随便一个内容公司都是一千亿美元的市值,中国最好的内容公司200亿,内容市场是巨大的。万达的文化旅游,我们跟他们合作之后,我们就是中国文化旅游物业最大的持有者,我们有2000多亿文化旅游的资产,万达文化旅游产业,有那么多酒店、商业。做大文旅城、做大健康城,其实商业是最基本的,商业做不好,这个东西是做不好的。去过万达mall,一层80多家饭店、饭馆。文化旅游这个行业做大没有15年基础是不行的,万达已经做了那么多年。一个企业战略怎么来的?不可能把战略想到十年以后、二十年以后,你必须根据形势变化在调整。我们原来手上有一个黑桃456,我们买乐视的时候希望买一个JQK,结果来了一个黑桃3,但是你不知道最后万达来了,来了一个黑桃7,同花顺。互联网一个是平台,是垂直整合。这个行业也是,文化娱乐也是垂直整合的。你有你的IP,你有你的渠道,你有你的场景。IP为什么难呢?因为很多年才能把这个东西弄得让所有人都知道,所有人都知道以后,你的门槛就非常高了。如果说你认为内容只是倒流量的,那你别做了,内容一定是一个独立的非常挣钱的巨大的行业,所以要垂直整合,我们有了乐视,有了万达,有了融创。多少人都想做智能家居,为什么做不好?就是因为没有场景。我们也做智能家居,每个客户放一台就放满了。这是我们下一步的做法,投资美好生活,是大家都知道的,就是消费升级,买好房子,看电影,买电视,去旅游,这就是美好生活。

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