cocoa - 2020-09-08 19:14:12 【精选答案】”其实最实惠的还是奖金,但是如果单位不能以这种形式体现的话,超市和商场的购物卡也是蛮不错的选择了,如果还是不行,那么相对比较实用的日用品或者食品也还说得过去,个人的建议,仅供参考!

赵昱焱 - 2020-09-08 18:35:12 阡陌礼品册吧 ``` 阡陌礼品册中每一册都有几十种礼品，其中整合了家居电器，生活用具，电子数码，外出旅行等各种类型的礼品，争取让每个人都能在其中选择到自己喜欢的或者需要的礼品。正真的解决了企业员工福利问题，做到了送礼人开心，收礼人满意。

摄驴风萧 - 2020-09-08 18:41:51 可以送礼品，发实物啊，这也是一个比较传统的方式，现在越来越多的企业讲究员工福利待遇这块了，发实物横向不可对比，但能让员工感觉到自豪，其他公司的员工看到羡慕，员工的家人称赞，员工感觉到企业的关心，对企业有归属感，虽然HR或是行政可能会觉得麻烦点，但是利还是大于弊的，至少员工不会忘记发过的东西，感觉好，认同企业对员工的关心。工作积极性高，提升凝聚力明显。毕竟也是公司提供福利待遇的初衷和目的啊~
如果头疼送什么礼品实物，欢迎回复或是私信，希望能帮到您~

microcosmos_l - 2020-09-08 18:57:03 ”根据员工的组成，家乡远近以及水平，可以分为现金.礼品.纪念品以及食物和文娱消费类，这要根据公司组成人员的具体情况

-阿里 - 2020-09-08 20:25:02 现在员工都很注重福利这一块的，过节了采购部门确实很头疼，所谓众口难调其实就是这个道理。1.现金（这个是员工最希望的，但是税是一个很大的问题，还有财务走账等等，这个可以只作为一个补充，少量发）2.实物（很多单位一到过节，开车就去拉米面油，员工要自己领完搬回去，单位费人费力，员工还不一定满意，所以这个不推荐）3.购物卡（这个完全就可以替代了第2点，一张卡轻松搞定，但是现在消费越来越多元化，超市已经满足不了员工的需求，所以推荐选用通用性购物卡，涉及商户多，都可以消费，很多单位都采用这个方案，西安目前比较有规模的通用卡就是，资和信商通卡，通用性强、便捷性强，全国通用，品牌强推荐用这个）大体就这么多，我也是做部门采购的，了解的也比较多希望能帮到楼主！给分！给赞！

安德鲁森神父 - 2020-09-08 19:20:13 员工福利有很多种，看是日常福利还是节日的福利？一、日常福利
有些企业会在日常发放面纸、毛巾，一季度发放一次。（可在毛巾绣上厂名）
二、节日福利
实用性强一点的东西，例如：电热水壶（价位在50-70左右）、保温杯（价位在10-20左右）具体要看预算，可选的范围很广，但建议选择生活用品且实用性强的，并且可以在福利品上印上公司名称的。

祝小6 - 2020-09-08 18:46:06 感谢邀请！企业给员工最好的福利，很多人可能立马就想到，工资开高点，福利弄好点。的确，我们每个上班的人，都希望这样。但是工资高点，福利好点，就一定能够让员工真正的觉得舒服吗。这个可能是仁者见仁智者见智。公司不同，平台不一样，可能给予员工的东西也不一样。但是我觉得不管公司的平台大小，有一些东西都是可以共同的来参考的。企业给员工最好的福利，其实可以从马斯洛经典的需求五层级来进行完美的对应。马斯洛的需求理论中，第一层是生理需求，第二层是安全，第三层是人际交往，第四层是尊重需求，第五层是自我实现的需求。如果把马斯洛的这些理论进行系统的整合，结合职场来说，我认为好的福利有下面这些。第一，是让员工有获得感，可以有尊严的工作和生活。这是马斯洛需求的第一层和第二层。无论员工目前在企业发展到了哪个层级，他总是有着现实的需求的。初入职场的员工要获得基本的薪水报酬，因为他们要生存。到公司一定年头的员工希望获得自身层级的提升，因为他们要发展；已经是公司管理层的员工要获得价值，因为他们要职业的荣耀。也就是说，要让员工在企业里有获得感。获得感的第一层，就是要获得对得起自己能力的薪水。企业要提供给员工可以满足他们日常开支和家庭生活的薪水，还要结合不同的层级，让员工可以获得身心的满足。例如很多公司给员工提供低息的贷款，让员工可以买房；要么给员工提供非常低廉的公租房。获得感的第二层，就是企业要给员工提升自己技能和职业发展的平台。一个人在职场，肯定是希望能够不光挣到钱，而且可以有发展。例如有培训机会，让员工的能力更加全面；有晋升平台，让员工可以看到努力的价值。这样的福利，是员工可以现实体会得到的。第二，员工能够从公司的发展中获得足够的成就感和回馈。这是马斯洛需求的第三和第四层。成就感这个词或许比较空，比较宽泛。你要问员工，怎么才能让你有成就感。我觉得就是企业要充分的让员工看到清晰的愿景。我们很多人在一些企业干几年后，就觉得没有劲。为啥，因为没有成就感。干好干坏一个样，累死累活没有啥区别。这样一来，员工的积极性就会下降，就找不到工作的价值。所谓成就感，就是企业要善于及时的鼓舞和回馈员工。当员工有了贡献，有了成绩，就一定要对员工有表示，例如物质的，精神的或者其他方面的奖励。有时候榜样的力量是巨大的，精神力的回馈也是非常惊人的。最好的是，让员工能够享受企业发展的成果。例如有的企业创业阶段，员工比较辛苦，后来企业发展壮大了，上市了，那么员工就应该有足够的回馈和成就。例如可以给内部股份，期权，甚至鼓励员工创业，共享企业发展的红利。这样的福利，是让员工能够保持期待，看到未来。第三，员工能够实现人生的价值。这是马斯洛需求的第五层。很多人一辈子可能不甘于做一个普通的小职员，但是由于个人资源有限，一下子不能实现自己的价值。企业对员工最大的福利，就是让员工能够实现自己人生的价值。人生的价值有很多，说白了就是要过得有意义，能够自我实现，让自己觉得在企业待得值，觉得作为一个人值。这就需要企业能够根据员工的人生规划，职业规划，发展思路提供对应的资源，提供平台。例如有的员工想要回馈社会，想要在某个领域做出突出的贡献，这个贡献甚至是对整个社会的发展，国家的进步都有好处的。那么这个时候，如果企业有资源，就应该给员工创造条件。这样，企业也可以在员工的发展中获得好处。例如很多企业给一些核心的人才提供好的科研和创作环境。一旦员工取得了重大的突破，员工自我实现，企业也同样的名利双收。

淡雅 - 2020-09-08 18:00:05 建议发些实用的东西，可以为员工发些购物券，食用油，面粉等，对表现优秀的可以给以外出旅游的机会，这样可以增强他们的积极性。

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